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胡進(jìn)
  • 胡進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)高端講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 電子商務(wù) 大數(shù)據(jù) 微信營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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用P2P重構(gòu)傳統(tǒng)金融的業(yè)務(wù)模式

主講老師:胡進(jìn)
發(fā)布時(shí)間:2021-09-29 12:19:00
課程詳情:

課程背景

金融是百業(yè)之母,如何去理解這句話?貨幣是交換商品的載體,好比船要通過河流運(yùn)輸一樣。當(dāng)國(guó)家GDP不斷上升,我們可以想象成船只在河里越來越多,怎樣才能跑起來?要么是往河里灌更多的水(多發(fā)貨幣),要么讓水的流速加快(提高效率),要么開挖新的河道(體外循環(huán))。濫發(fā)貨幣的后果大家已經(jīng)明白,付出了老百姓手里財(cái)富被稀釋掉的代價(jià),錢不見得能進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。體外循環(huán)早已出現(xiàn),民間借貸十分紅火,但一直在合法合規(guī)的尷尬身份之中徘徊。因此,所有的創(chuàng)新、重構(gòu),目前都聚焦于加快水流效率這一點(diǎn)上?;ヂ?lián)網(wǎng)工具的出現(xiàn),實(shí)質(zhì)上是打通了原來的眾多“腸梗塞”,讓資金更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),提高運(yùn)行效率。從這點(diǎn)上看,其意義是十分積極的。 傳統(tǒng)金融需要思考一點(diǎn),什么是其這么多年來一直賺錢的核心競(jìng)爭(zhēng)力?我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局,很大部分是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼承下來的。就好比河道,一條條開挖好后,等著船只過路收錢。傳統(tǒng)金融企業(yè)是憑借出色的服務(wù)、快捷的效率而賺錢,還是因?yàn)槭召M(fèi)關(guān)卡恰好放在這里而賺錢?在互聯(lián)網(wǎng)思維下,哪里有痛點(diǎn),哪里就有需求。由于其天生的開放性,必然會(huì)設(shè)法制造出另外一條河道,并且將效率優(yōu)化到極致,這就是P2P! 傳統(tǒng)金融受到P2P的沖擊,一如數(shù)年前線下實(shí)體商店受到電商沖擊時(shí)的情景。有一件真人真事,一位在基金公司做銷售的朋友,擔(dān)心日后飯碗受影響,提前找門路想進(jìn)騰訊旗下的金融部門。對(duì)方十分訝異,答復(fù)說我們公司基本上只有技術(shù)人員,他們?cè)O(shè)計(jì)好模型,用互聯(lián)網(wǎng)就完成了吸客、信審、放貸等一條龍交易。剩下的就是極少數(shù)的市場(chǎng)宣傳人員,他們決定在互聯(lián)網(wǎng)上如何精準(zhǔn)投放廣告。不好意思,我們并不需要銷售經(jīng)理這個(gè)崗位。這里反映的不僅僅是扁平化的問題,而是新時(shí)代下對(duì)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求快速迭代的問題。稍微沒跟上節(jié)奏,可能就已經(jīng)失去參賽資格了。 本課程胡進(jìn)老師用實(shí)戰(zhàn)的方法講解P2P是如何重構(gòu)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的,幫助傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、超越對(duì)手,重新掌握生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

課程目標(biāo)

1、將P2P作為對(duì)手研究,深入剖析其優(yōu)勢(shì)與不足 2、掌握P2P成功的秘訣與方法 3、借鑒P2P的經(jīng)驗(yàn),提升自身的經(jīng)營(yíng)水平 4、為企業(yè)打造P2P人才隊(duì)伍,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

課程大綱

前言 錢去哪里了?

一、哪些人/企業(yè)需要錢?他們用來做什么?

二、印出來的錢,會(huì)先到哪里,再到哪里,什么時(shí)候到需要的人手上?

三、前些年“錢荒”是怎么回事?

四、老百姓手頭上的錢為什么躺著睡覺?

【小組討論】**回到金融原點(diǎn)去想問題,反思近年來傳統(tǒng)金融所遭遇的困難。讓學(xué)員思想上明白,金融作為資金配置工具,效率重要


**單元 P2P的雛形,以及其關(guān)鍵要素

 1、屢禁不絕的地方性“搖會(huì)”

 2、金融正規(guī)軍與地下游擊隊(duì)各自的生存空間

 3、思考借貸雙方的需求

 4、點(diǎn)到點(diǎn)模式的關(guān)鍵要素

【案例分析】江西九江一個(gè)做典當(dāng)?shù)男』镒诱`入P2P發(fā)家


第二單元 有了互聯(lián)網(wǎng),P2P能連成全國(guó)性的業(yè)務(wù)

 1、P2P將全國(guó)的借方、貸方連成一張網(wǎng)

 2、P2P用互聯(lián)網(wǎng)跨界搶食,游擊隊(duì)滲透正規(guī)軍的地盤

 3、P2P所重新分配的利潤(rùn)是屬于節(jié)省出來的社會(huì)效率成本

 4、金融脫媒終將大勢(shì)所趨

【小組討論】P2P為什么可以重新組合資源?請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述其業(yè)務(wù)鏈條中的利潤(rùn)變化情況,讓學(xué)員深刻思考P2P的價(jià)值


第三單元 P2P的幾種顛覆模式

 1、純粹提升銷售效率的模式

 2、吸存貸款類

 3、互助保險(xiǎn)類

 4、私募理財(cái)類

 5、股權(quán)眾籌類

 6、金融配套服務(wù)類

【案例分析】“錢袋寶”誕生半年,日流水如何做到2千萬


第四單元 未來的政策判斷及應(yīng)對(duì)策略

 1、對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的考慮

 2、對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)的考慮

 3、對(duì)創(chuàng)新的考慮

 4、對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的考慮

【小組討論】**多方討論,老師現(xiàn)場(chǎng)透露一些重要信息,讓學(xué)員領(lǐng)會(huì)政府對(duì)P2P的意見,幫助學(xué)員及早選擇有利的應(yīng)對(duì)策略


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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