課程大綱

【課件主要內(nèi)容】

精裝項(xiàng)目工程管理體系搭建、總包分包管理、標(biāo)段劃分、總包分包界面標(biāo)準(zhǔn)的建立、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的施工管理、施工組織設(shè)計(jì)、批量施工管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題管控、項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收與交付、**新標(biāo)桿企業(yè)精裝修實(shí)戰(zhàn)案例分享。

【授課時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程提綱】

**天上午第1節(jié)課：

**章：住宅精裝項(xiàng)目總包、分包、專(zhuān)項(xiàng)分包管理

一、土建總包、裝修總包、甲方專(zhuān)項(xiàng)分包交叉施工的模式管理；

1、總包與各分包單位合作模式分析；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)各種合約管理模式、范圍及相關(guān)責(zé)任分析；

3、批量精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)分析；

二、土建工程已驗(yàn)收情況下裝修總包、甲方專(zhuān)項(xiàng)分包模式的管理；

1、裝修總包總控模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理‘

2、批量精裝修施工與毛坯房施工的差異比較分析；

三、土建總包完成界面標(biāo)準(zhǔn)化管理；

1、土建總包與裝修總包交接應(yīng)該符合的基本條件；

2、批量裝修施工前與土建總需要交接的內(nèi)容；

3、土建總包施工場(chǎng)地交界面參考（界面劃分）；

4、土建總包與裝修總包各部位具體移交作法;

四、批量精裝修項(xiàng)目標(biāo)段劃分及勞動(dòng)力分析；

1、批量精裝修項(xiàng)目標(biāo)段劃分建議；

2、批量精裝修現(xiàn)場(chǎng)裝修總包勞動(dòng)力分析；

**天上午第2節(jié)課：

第二章：住宅批量裝修施工前期管理指引

一、批量裝修施工的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容與招標(biāo)、合同、施工過(guò)程、交付的銜接管理）

二、批量精裝住宅的監(jiān)理前介管理及精裝監(jiān)理管控要點(diǎn)

1、精裝項(xiàng)目監(jiān)理前介管理；

2、精裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、精裝監(jiān)理交底書(shū)；

三、快周轉(zhuǎn)下的裝修管理

四、施工階段的物資集采及供應(yīng)管理

五、批量精裝項(xiàng)目的合理標(biāo)準(zhǔn)工期

六、土建及精裝第三方質(zhì)量評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

七、批量裝修施工的施工組織設(shè)計(jì)管理（模板參考、要點(diǎn)指引）

（1）、施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理

（2）、施工組織架構(gòu)管理（甲方、乙方、監(jiān)理）

（3）、樣板先行管理

（4）、加工場(chǎng)地及材料部品堆放場(chǎng)地管理

（5）、安全、文明施工管理

（6）、批量裝修修施工準(zhǔn)備流程

（7）、材料進(jìn)場(chǎng)流程（甲供材、乙輔材）

（8）、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備管理參考

（9）、工藝工法管理（要點(diǎn)）

（10）、成品保護(hù)管理

（11）、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)控管理

（12）、工程售后維保管理

**天下午第1節(jié)課：

第三章：批量精裝修住宅項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的施工管理

一、精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的重要性；

二、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房位置選擇方式與項(xiàng)目整體施工影響分析

1、實(shí)體樓層樣板房布置分析；

2、在營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域布置樣板房施工分析；

3、臨近地塊或異地樣板房施工布置分析；

4、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的標(biāo)準(zhǔn)工期建議；

三、批量精裝住宅樣板先行注意事項(xiàng)；

1、土建總包的樣板先行；

2、裝修總包的樣板先行；

3、裝飾材料的封樣管理；

**天下午第2節(jié)課：

第四章：批量精裝修項(xiàng)目施工全過(guò)程管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

一、批量施工前準(zhǔn)備工作要點(diǎn)；

二、如何做好精裝修項(xiàng)目施工前的全員培訓(xùn)；

三、批量精裝修施工的四階段工作法；

（一）、批量精裝修施工的準(zhǔn)備階段；

（二）、批量精裝修施工無(wú)需移交的施工階段；

（三）、批量精裝修施工需要移交的施工階段；

（四）、批量精裝修施工整改、驗(yàn)收和移交階段；

（五）、精裝修施工的“四化”管理；

（六）、精裝住宅工藝細(xì)分及作業(yè)次序；

第二天上午第1節(jié)課：

四、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

（一）、批量精裝修工程質(zhì)量控制可視化管理

（二）、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

（三）、精裝修質(zhì)量通病防治；

（四）、標(biāo)桿企業(yè)精裝工藝節(jié)點(diǎn)分享（工藝工法標(biāo)準(zhǔn)參考文圖解讀）；

第二天上午第2節(jié)課：

五、精裝修住宅施工過(guò)程中的成品保護(hù)；

1、批量精裝修成品保護(hù)方法；

2、批量精裝修成品保護(hù)原則；

3、批量精裝修成品保護(hù)各個(gè)工種保護(hù)措施；

六、精裝修住宅的驗(yàn)收與交付；

（一）、如何做好精裝修項(xiàng)目施工過(guò)程中的“業(yè)主開(kāi)放日”；1

（二）、精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理；

（三）、分戶(hù)驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備；

（四）、分戶(hù)驗(yàn)收前的主要工作內(nèi)容；

（五）、精裝項(xiàng)目的交付陪驗(yàn)管理；

（六）、精裝項(xiàng)目交付期間的快修管理；

七、批量精裝修項(xiàng)目的資料管理；

第二天下午第1節(jié)課：

第五章：精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)與保修

一、如何建立產(chǎn)品的保修承諾；

二、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

三、售后維修工程的管理；

四、第三方維保的管理；

五、維修時(shí)限的管理；

第六章：精裝項(xiàng)目的工程管理后評(píng)估

一、項(xiàng)目后評(píng)估工作流程；

二、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估要點(diǎn)；

三、項(xiàng)目工程第三方評(píng)估案例參考；

第二天下午第2節(jié)課：

互動(dòng)交流時(shí)間：約30分鐘

第七章：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目案例分析

1、400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

2、700~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

4、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

5、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

6、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；

7、酒店式公寓精裝案例；

8、公共區(qū)域、地下車(chē)庫(kù)案例；