【課程大綱】
第一模塊：發(fā)展環(huán)境——如何瞄準(zhǔn)和定位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價(jià)值
第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
四大現(xiàn)狀
討論：ios以付費(fèi)應(yīng)用為主，安卓以免費(fèi)應(yīng)用為主
四大趨勢(shì)
第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表十大趨勢(shì)融合
探討：國外電信運(yùn)營商如何擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
有圍墻的花園
無圍墻的花園
圍墻之外第三種選擇
第二模塊：內(nèi)容為王——如何研發(fā)爆發(fā)式的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-大眾時(shí)代來臨
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用
第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求
解讀：微博
第三節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用開發(fā)思路
第四節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì)
解讀：定位應(yīng)用
下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展望
第三模塊：價(jià)值探索——如何重塑運(yùn)營商的商業(yè)價(jià)值
解讀：蘋果盈利模式
注重內(nèi)容和應(yīng)用的聚合與銷售平臺(tái)的建設(shè)
核心：娛樂內(nèi)容提供 應(yīng)用提供
四大支撐
過期的絕技
第一節(jié)：借鑒——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式借鑒
第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
電信運(yùn)營商主導(dǎo)：平臺(tái) 服務(wù)
終端廠商主導(dǎo)：“終端 應(yīng)用”
信息服務(wù)提供商：軟件 門戶
第三節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十類典型經(jīng)營模式
第四節(jié)：電信運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代三種商業(yè)模式
圍墻模式
管道模式
渠道模式
探討：MM運(yùn)營
新整合：自有業(yè)務(wù) 互聯(lián)應(yīng)用綜合營銷平臺(tái)
新模式：
第五節(jié)：各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式探討
移動(dòng)終端—iPhone與運(yùn)營商合作分成盈利
移動(dòng)門戶—NTTDoCoMo內(nèi)容收益共享
手機(jī)電視—廣電集團(tuán)與運(yùn)營商分成包月套餐收入
移動(dòng)電子商務(wù)另外四種主要運(yùn)營模式
移動(dòng)支付四種主要運(yùn)營模式
手機(jī)廣告—分眾傳媒與運(yùn)營商分成廣告服務(wù)收入
手機(jī)游戲—空中網(wǎng)按游戲時(shí)間和增值服務(wù)收費(fèi)
手機(jī)音樂—TOM音樂與運(yùn)營商分成音樂服務(wù)收入
第四模塊：融通聚力——三維領(lǐng)導(dǎo)力塑造
第一節(jié)：雙贏思維、輔佐上司
了解上司：為輔佐上司打下基礎(chǔ)
交流匯報(bào)：日常工作配合上司
批評(píng)表揚(yáng)：正面看待上司的負(fù)面打擊
第二節(jié)：設(shè)身處地、輔助同僚
理解認(rèn)同：敞開胸懷接納同僚
競(jìng)爭(zhēng)沖突：同僚之間競(jìng)爭(zhēng)和處理沖突的要點(diǎn)
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)合作、輔導(dǎo)下屬
情景領(lǐng)導(dǎo)：針對(duì)下屬需求的領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)激勵(lì)：幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
文化激勵(lì)：培養(yǎng)為自己負(fù)責(zé)的員工
制度激勵(lì)：用公司的制度激勵(lì)員工