賈萌女士（Monna,1976年生）是領導力發展、核心人才開發、人力資源管理體系建設、組織轉型、流程優化設計、卓越服務管理、關鍵時刻（MOT）、金字塔原理（結構化思維）等方面的資深管理咨詢顧問、管理培訓師，擅長“咨詢顧問式培訓”/“行動學習式培訓”/“研討工作坊式培訓”，秉承“定制開發、行動學習；概念為輔、實戰為主、務實為要”的培訓特色，是培訓界為數不多的能夠將“管理咨詢專業經驗、企業運用真實感悟、課程內容定制開發、培訓現場靈活演繹”四者有機結合的講師之一。
同時，賈萌女士還是目前中國管理咨詢及培訓界，目前少有的通過真實經驗對海底撈企業管理進行多角度專業解讀的專家。
賈萌女士曾供職企業：
1、美國畢博管理咨詢公司（BearingPoint，原畢馬威咨詢，國際“四大”著名管理咨詢公司之一）。
2、美國HAY管理咨詢公司（合益集團，國際“四大”著名HR管理咨詢公司之一）。
3、美國IBM公司管理咨詢事業部（IBMGBS，國際著名綜合性管理咨詢公司之一）。
4、海底撈餐飲集團（被譽為“中國著名服務管理和人力資源管理典范”的著名餐飲集團，擔任董事長特別助理，負責公司大項目管理與核心流程制度建設,對海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗和深刻感悟。）
賈萌女士現為國際、國內多家著名咨詢公司和培訓公司的合作專家，是多家企業客戶的長期顧問和合作講師，是知名電視教育欄目“前沿講座”特約講師。
主講課程
點燃員工激情：透視海底撈的管理基因
金字塔原理：自下而上思考，自上而下表達
點燃員工激情：透視海底撈的管理基因
像流程專家一樣思考：流程構建、優化與執行
360°溝通——團隊溝通模式與溝通技巧
從依賴到互賴，從概念到行為:高效能人士7個習慣
從業務骨干到“內部顧問”:人力資源管理專業人員角色轉型
基于勝任力的人才建設:人力資源管理機制轉型
團隊領導者十項能力訓練
從“專業”到“管理”：領導力第一次轉型
服務客戶：
賈萌女士曾經服務的客戶包括但不限于（綜合采用管理咨詢、管理培訓、長年顧問、合作講師等形式）：
1、電信、石油、電力行業：
中國電信集團、中國聯通、天津網通、海南移動、陜西榆林電信等
中國石油、中國航油、中化勘探、東勝精攻集團、中海油油建等
天津電力建設集團、南方電網下屬公司等等
2、金融行業：
中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行上海分行等
北京國際信托有限公司、華能集團財務公司、航天科工集團財務公司、中國郵政儲蓄銀行長春分行等
3、交通、物流行業：
中國北車、北汽福田、江蘇交通產業集團、上海南青集裝箱班輪公司等
地產、建筑行業：
中信建設、萬達集團及萬達影院、首創置業集團、上海城投股份公司等
4、出版、傳媒、互聯網、快消、產業園區：
高等教育出版社、新浪、天極傳媒集團、阿迪達斯等
南京高新園區管委會、蘇州工業園區及其高新技術創業型企業等
5、餐飲、醫療、生物科技及其他行業：
海底撈餐飲集團、俏江南餐飲集團等
中美集團及京東中美醫院等
奧成消防、愛思唯爾集團上海大通醫藥信息技術有限公司等
傲農集團等
