課程大綱
課程背景
沖突是否嚴(yán)重干擾了你的日常工作和生活?沖突是否讓你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生隔閡?沖突是否讓公司生產(chǎn)力下降?沖突無時不在,沖突為企業(yè)或自身帶來的影響讓人不容小覷,導(dǎo)致工作效率降低,人際關(guān)系變差,花費(fèi)時間解決問題,不恰當(dāng)?shù)臎Q定,可能的費(fèi)用增加等情況。本課程介紹了一些新的方法幫助學(xué)員診斷各個層級的沖突。沖突管理也為處理不同沖突提供了一個特殊流程,以及有效解決的決議策略。通過本課程的分享及有效的運(yùn)用解決沖突管理的工具,學(xué)員能夠在實(shí)際工作中讓沖突迎刃而解。
第1章認(rèn)識你身邊無處不在的沖突
第一節(jié)企業(yè)中的沖突無處不在
第二節(jié)沖突意味著“管理缺陷”
第三節(jié)每種沖突都有自己的“個性”
第四節(jié)高效能沖突管理,為企業(yè)注入活力
第五節(jié)沖突管理不力,后果很嚴(yán)重
沖突管理之道:比沖突更重要的原因和結(jié)果
第2章企業(yè)沖突從何而來?
第一節(jié)為利益:
第二節(jié)為虛榮:
第三節(jié)為權(quán)利和地位:同一時間無法履行多重職責(zé)
第四節(jié)為價(jià)值觀和原則:沒有人比自己的更正確
第五節(jié)為爭奪資源:全體同搶一根“救命草”
第六節(jié)為逃離痛苦
第七節(jié)為追求快樂或打擊報(bào)復(fù)
第八節(jié)組織變革:在誰地盤聽誰的
第九節(jié)情商差異:每個人有他的性格和脾氣
第十節(jié)信息不對稱:不透明的信息誰人懂
沖突管理之道:做不做都準(zhǔn)備入“地獄”
第3章強(qiáng)勢沖突來襲,管理何去何從?
第一節(jié)沖突來襲,不做逃兵
第二節(jié)沖突管理不等于壓制沖突
第三節(jié)擺正沖突管理的“天枰”
第四節(jié)信任:為沖突管理增加籌碼
第五節(jié)化解或惡化在于管理方法
沖突管理之道:了解中西方?jīng)_突管理差異,因時制宜
第4章提升沖突管理能力的八個途徑
第一節(jié)相互尊重以誠相待
第二節(jié)及時溝通彼此信任
第三節(jié)善于傾聽換位思考
第四節(jié)尊重事實(shí)及時反饋
第五節(jié)積極主動用心協(xié)調(diào)
第六節(jié)目標(biāo)一致步步為贏
第七節(jié)控制情緒排除障礙
第八節(jié)企業(yè)為重大度為先
沖突管理之道:以處罰與激勵“法”制沖突
第5章找到矛盾對立面,化解客戶沖突
第一節(jié)找到矛盾對立面,平衡客戶心理
第二節(jié)遵守原則沖突好化解
第三節(jié)走好6步輕松處理客戶沖突
第四節(jié)沖突管理從客戶關(guān)系開始
第五節(jié)解決客戶沖突有3忌
沖突管理之道:主動談判,避免與客戶沖突
第6章分級處理沖突,試著與所有人合作
第一節(jié)上司:每個領(lǐng)導(dǎo)都需要面子
第二節(jié)平級:進(jìn)退有度,忍一時平風(fēng)浪靜
第三節(jié)下屬:給為你工作的人留后路
第四節(jié)團(tuán)隊(duì):學(xué)做“中間人”
第五節(jié)自我:走出欲望迷途
沖突管理之道:分級管理,保持大范圍“和諧”
第7章借溝通之力化干戈為玉帛,避免沖突
第一節(jié)借溝通之力化干戈為玉帛
第二節(jié)學(xué)會用肢體語言與對方說話
第三節(jié)發(fā)送信息:主動發(fā)問,讓對方了解你的意圖
第四節(jié)聆聽信息:給對方一點(diǎn)時間,給自己一點(diǎn)空間
第五節(jié)反饋信息:利用互動時間化解沖突
沖突管理之道:掌握溝通要素合理避免沖突
第8章沖突管理:危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)
第一節(jié)避免讓沖突進(jìn)一步“升級”
第二節(jié)當(dāng)沖突轉(zhuǎn)化為危機(jī)
第三節(jié)沖突與機(jī)會的共同管理
第四節(jié)這些法則讓你跳出危機(jī)處理的坑
第五節(jié)構(gòu)建建設(shè)性沖突體系
沖突管理之道:第一時間避免破壞性沖突發(fā)生
第9章沖突管理境界:困難點(diǎn)就是成長點(diǎn)
第一節(jié)機(jī)遇總是與沖突并存
第二節(jié)破解沖突盈利模式
第三節(jié)找到?jīng)_突根源,徹底化解矛盾
第四節(jié)迎難而上,建立沖突預(yù)警和危機(jī)處理機(jī)制
第五節(jié)找到突破口,攻心為上
沖突管理之道:“不打不相識”是一門沖突藝術(shù)
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