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講師簡介

--曾任萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經理

--中國商業(yè)地產聯(lián)盟副秘長

萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調整和成功招商。

曾任明發(fā)集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機構合作，協(xié)調集團融資、財經公關等事宜。

曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會》、《上海商業(yè)地產高峰論壇》、《商業(yè)地產發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔任主講嘉賓。

賈耀勇先生精品課程：

《萬達前期規(guī)劃定位與招商精細化管理》

《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)》

《標桿地產社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設計與招商營銷策略》

《返租型商業(yè)地產推廣銷售及招商策略技巧》

《商業(yè)地產運營管理體系暨金牌運營經理人》

《體驗式商業(yè)與購物中O2O模式》

《商業(yè)地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》

《商業(yè)地產開發(fā)模式與前期調研規(guī)劃定位解析研修班》

《商業(yè)地產企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》

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