執行力是將經營策略變成業績成果的根本！沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是一種意識，更是一種意志，執行是一套科學，執行最終也必須成為文化！ 執行最根本的是行動。只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施，只有嚴格的執行，組織才能順暢運行；只有創造執行的氛圍才能讓文化扎根。
通過本課程的學習使學員能夠： 1.了解提升執行力的內在規律 2.使管理者在管理實踐中具備提升團隊執行力的能力 3.發現執行力人才，打造高執行力團隊 4.建立執行力文化 5.從流程上有效控制企業執行力
**單元 何謂執行力
1.執行---企業強大根本原因
2.執行到底是什么？
3.執行不力的表現
4.執行的核心要點
第二單元 領導者---執行力
1.領導高效執行必作的事
2.透徹把握本企業與員工
3.面對現實，事實求是
4.要事**
5.跟進，跟蹤目標，解決問題
6.激勵有力，罰得適合
7.培養執行意識
8.自我認知，高情感強度
第三單元 用能執行的人
1.執行人才的六大標準
2.執行人才
3.知人善任，合適的人干適合的事
4.執行人才評估的步驟
5.執行人才指導的法則
6.執行人才培養的手段
第四單元 建立執行文化
執行力理性文化四化:數量化、標準化、程序化、反饋化
1.強勢管理營造執行氛圍
2.執行文化的四部分
3.信念原理與改變
4.建立暢通的溝通渠道
5.構建執行文化的十個手段
第五單元 執行力提升的關鍵流程
1. 戰略流程
2．運營流程
3．人員流程
