對象

電力企業高層管理者（主管領導）、中層管理者、技術人員及骨干

目的

?國際管理學界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰略聯盟）遠不及標桿管理運用的廣泛。標桿管理是一種回歸管理本質的哲學體系和方法論，同時也是創造模板的工具，它全面而又簡單，企業如果掌握了它，就好比打通了“任督二脈”，可以幫助管理者從紛雜的管理理論中跳出來，將重新思考和改進經營實踐，創造自己最佳的實戰方法，創建全面精益基準、加速創新，使戰略有效落地，由對標走向創標，形成真正的核心競爭力。課程基于標桿管理的思路和部分方法體系展開，旨在強化企業生產環節的中堅力量能力，提高生產管理效率。

內容

課程大綱：

第一單元：對標管理概要

1.案例分享，為什么對標是實現跨越式發展的有效方法

2.如何做到精細化多維對標

3.對標的目的是什么，對標如何解決問題

第二單元：電力效能提高的最佳途徑——對標

1.電力效能的標桿在哪里

2.電力效能標桿產生途徑分析：

結合效能對標、管理對標、技術對標、工藝對標、運行工況對標、設備可靠性對標、安全對標、經濟性（成本）對標、能耗指標對標、環境環保對標、效能監察對標、創新對標等多項指標綜合講解……

3.電力效能提升的關鍵——設備管理

結合設備、電力機組、控制系統等講解設備管理關鍵......

4.電力效能提升的抓手——課題管理

如何有效進行人才培養及問題分析

解決方案與落地實施需要注意哪些事項

效益評估如何進行，電力效能的科學評價體系如何建立

指標體系與效能評價如何實施

5.電力效能的科學評價

指標體系、效能評價、持續改進是否達標

第三單元：對標成就7S管理

1.7S溯源由來與7S管理內容

2.如何對標建立7S管理體系

3.現場診斷與評價評分體系如何進行

4.如何進行改善活動：結合質量、成本、效率、環境，衛生和安全等問題講解

5.標準化管理的實施要點：

標準化的作用、方法有哪些，作業行為如何實現標準化

定置、安全、倉庫、設備等方面管理的標準化如何實現

6.7S管理體系促進電力效能的提升

第四單元：對標建立電力效能支撐體系

1.完善組織、制度保障體系

2.管理體系、監督體系的合理性

3.考核體系的可操作性

4.如何推進對標文化建設實現跨越式發展