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- 梁勤峰TPM資深講師,質(zhì)量管理工程師,中國設(shè)備管理協(xié)會委員
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一、質(zhì)量管理概論
1.1 樹立正確的質(zhì)量意識與觀念
1.2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
① 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
② 領(lǐng)導(dǎo)作用
③ 全員參與
④ 過程方法
⑤ 管理的系統(tǒng)方法
⑥ 持續(xù)改進(jìn)
⑦ 基于事實(shí)的決策方法
⑧ .與供方互利的關(guān)系
二、質(zhì)量改善方法與工具
2.1 持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)
2.2 何謂“問題（異常）”
① 錯(cuò)誤的異常處理
② 異常處理的步驟與方法
2.3 QC七大工具及使用時(shí)機(jī)
① .檢查表與圖表
② 柏拉圖
③ 直方圖
④ 特性要因圖(魚骨圖)
⑤ 散布圖
⑥ 管理圖
⑦ 層別法
三、質(zhì)量小組活動(dòng)
3.1質(zhì)量小組
3.2質(zhì)量小組活動(dòng)步驟
四、成功事例分享
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