企業(yè)如何進行創(chuàng)新商業(yè)模式的設計

李才

“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”——現(xiàn)代管理學之父

彼得·德魯克

《孫子·執(zhí)篇》：“凡戰(zhàn)者；以正合；以奇勝。故善出奇者；無窮如天地；不竭如江河。”

企業(yè)應創(chuàng)新商業(yè)模式，實踐跨越。互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新，在于重塑或顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，重構整個商業(yè)價值鏈，從而實踐自身的增長或?qū)嵺`跨越。

任何一個行業(yè)都可以進行商業(yè)模式提升，不管如何競爭慘烈，我們相信那些在商業(yè)模式上進行了變革和創(chuàng)新的企業(yè)都會脫穎而出。

參加對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，中高層管理人員。

講座特色：李才講師采用“講、教、練”形式，講解獨家的LC飛翔商戰(zhàn)模式。課程中含有大量實戰(zhàn)、落地的方法，簡單實用，拿回去就能用。除此之外，講師以講貫通，“以教促練”，促進學員們學以演練，增強實戰(zhàn)智慧。簡而言之，講師通過訓練使學員能夠破解融資難題，創(chuàng)新思路，再造企業(yè)輝煌。

講座收益：

本講座幫助企業(yè)中高層管理者了解互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過對商業(yè)模式的設計了解，認知創(chuàng)新商業(yè)模式設計的重要性。提高企業(yè)制定或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃能力，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析能力等。

內(nèi)容提要：

管理與技術融會的趨勢已經(jīng)開始演繹，這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式，才能實踐跨越。

隨著互聯(lián)網(wǎng) 、AI 的演進，創(chuàng)新商業(yè)模式的設計已成為企業(yè)家們考慮的極其重要的問題。未來企業(yè)最高境界是商業(yè)模式的競爭。

戰(zhàn)略適于勢，戰(zhàn)術適于時。在變化中應對變化，在挑戰(zhàn)中抓住機遇，在競爭中抓住機會。

內(nèi)容提綱：

一、從改變觀念開始

1、這些國際性的公司為何潰敗？

2、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略規(guī)劃, 將成為企業(yè)重要的關鍵

二、正在發(fā)生的未來  

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征

2、用創(chuàng)新思維方式發(fā)掘產(chǎn)業(yè)價值

3、未來的終端是個什么樣？

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要關注

5、互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展

[案例分析]

三、了解商業(yè)模式，創(chuàng)新思路

1、什么是商業(yè)模式？

2、LC創(chuàng)新商業(yè)模式

3、發(fā)展至今的幾種模式

[案例分析]

四、商業(yè)模式創(chuàng)新設計關注點    

1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的“價值環(huán)”模式

2、互聯(lián)網(wǎng) 的迭加模式

[商業(yè)模式案例分析]

五、如何進行創(chuàng)新商業(yè)模式的設計

1、創(chuàng)新商業(yè)模式設計應圍繞的重點

2、創(chuàng)新商業(yè)模式設計思考點

3、價值路徑獲取方式或方法