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講師簡介

精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)革新管理
生產(chǎn)設(shè)備管理
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林電子科技大學(xué)本科畢業(yè)
中山大學(xué)EMBA工商管理
21年世界500強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

教育經(jīng)歷
李東老師，1975年出生于江蘇泰州，44歲，常住東莞，桂林電子科技大學(xué)本科畢業(yè)。中山大學(xué)EMBA工商管理。日本精益管理實(shí)戰(zhàn)資深顧問，生產(chǎn)管理與革新專家。

工作經(jīng)歷
1.1998-2004年世界五百強(qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）——設(shè)備管理部科長，負(fù)責(zé)打印機(jī)/復(fù)印機(jī)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，新機(jī)種導(dǎo)入，設(shè)備及組裝工藝技術(shù)人員培養(yǎng)等工作
2.2004-2010年世界五百強(qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）——生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)DEVICE生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)管理工作
3.2010-2018年世界五百強(qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）——生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的全面生產(chǎn)管理工作，工廠場地設(shè)備等資源的統(tǒng)一管理。2016年后，兼任柯尼卡美能達(dá)各生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的現(xiàn)場診斷員，指導(dǎo)各據(jù)點(diǎn)改善工作

李東老師在世界五百強(qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）工作21年，從技術(shù)部技術(shù)員做起，到科長，到生產(chǎn)部經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理。負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從精密的多角馬達(dá)/打印頭，到碳粉盒及感光鼓，從小型的打印機(jī)到辦公用復(fù)印機(jī)到印刷廠用的彩色高端印刷機(jī)。業(yè)務(wù)內(nèi)容從生產(chǎn)設(shè)備維修，產(chǎn)品品質(zhì)改善，生產(chǎn)管理，到工廠的改革與運(yùn)營。管理超過2000人以上的組織，有豐富的工廠管理與改革經(jīng)驗(yàn)。

工作成果
1.2000-2003年負(fù)責(zé)打印機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)工作，取得了產(chǎn)品的市場到貨良品率99.95%的驕人成績
2.2004年導(dǎo)入新一代激光打印頭，生產(chǎn)不良率從30%下降到0.2%，市場良品率達(dá)到99.9%
3.2006年導(dǎo)入打印機(jī)復(fù)印機(jī)的精密部件空氣潤滑非接觸式多角掃描馬達(dá)，良品率達(dá)99.9%，效率比日本生產(chǎn)提升30%
4.2008年推動(dòng)JIT生產(chǎn)，提高效率23%，減少在庫34%
5.2012年導(dǎo)入彩色復(fù)印機(jī)新產(chǎn)品，生產(chǎn)效率提升15%，到貨良品率99.5%
6.2014年，領(lǐng)導(dǎo)的“降低碳粉充填損失率”QCC圈獲得KonicaMinolta集團(tuán)最優(yōu)秀金獎(jiǎng)，并代表KonicaMinolta集團(tuán)參加QCC全球發(fā)表會(huì)，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)
7.2016年起導(dǎo)入立體自動(dòng)倉庫及“貨到人的自動(dòng)倉庫”及倉庫可視化系統(tǒng)，提高物流效率60%，削減在庫20%
8.帶領(lǐng)“強(qiáng)大現(xiàn)場力感動(dòng)客戶”的團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)“變革2017”社長獎(jiǎng)
9.2018年創(chuàng)建電子可視化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)電子化，可視化

老師優(yōu)勢(shì)
李東老師具有21年世界500強(qiáng)日資企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理/生產(chǎn)管理/生產(chǎn)革新經(jīng)驗(yàn)，受到豐田管理大師新鄉(xiāng)律雄?山崎哲也親自指導(dǎo)，深刻掌握精益生產(chǎn)的精髓，熟悉生產(chǎn)?技術(shù)?品質(zhì)?成本分析?KPI管理等工廠的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有成熟的推行數(shù)碼制造的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有獨(dú)到的見解。將日資企業(yè)管理理念和中國文化背景相融合，開創(chuàng)出一套適合中國國情，行之有效的管理模式。

培訓(xùn)課題
《生產(chǎn)革新管理》《TWI-員工教育培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《優(yōu)秀班組長綜合管理能力提升》《生產(chǎn)主管綜合能力提升》《精益生產(chǎn)管理》《IE技術(shù)與現(xiàn)場改善》《5S-卓越現(xiàn)場管理》《TPM-全員維護(hù)設(shè)備管理》《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流配送管理》《數(shù)字制造技術(shù)在工廠的應(yīng)用》《目視化管理》

授課特點(diǎn)
1.講課生動(dòng)，激情，充滿感染力
2.通俗易懂，邏輯性強(qiáng)，易于理解與記憶
3.源于實(shí)踐，操作性強(qiáng)，易于復(fù)制
4.小組討論?實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式讓學(xué)員積極參與

服務(wù)客戶
珠海市天威飛馬集團(tuán)、深圳高科潤電子集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)有限公司、春蘭空調(diào)集團(tuán)有限公司、北大方正科技集團(tuán)、大眾汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、日塑集團(tuán)（深圳）有限公司、陜汽重卡、長安鈴木汽車、志高空調(diào)、上海通用五菱汽車、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、、日東電子科技集團(tuán)、百事可樂（美）、沃爾瑪（美）、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩集團(tuán)、日資雅日玻璃鋼等可口可樂（美）、安利（美）、福特（美）、歐萊雅（法）、標(biāo)致（法）、雪鐵龍（法）、安盛保險(xiǎn)（法）、歐尚（法）、廣東宏日科技股份、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品、嘉士伯啤酒集團(tuán)、云南植物藥業(yè)、愛普科斯（珠海）電阻電容，羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長和興邦科技、東莞市天橋數(shù)碼科技有限公司、東莞市凱崧電子等。

培訓(xùn)課程