- TPM-全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備點(diǎn)檢保全管理
- 設(shè)備管理
- 課程目標(biāo):讓全員認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要性;讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義;通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價值;掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法;運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式;消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙;形成一種全員設(shè)備維護(hù)的企業(yè)文化;詳細(xì)學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入tpm具體方法;課程對象:生產(chǎn)副總、設(shè)備處長、tpm專員、設(shè)備主管、車間主任、主管及后備干部課程時間:2天課程大綱:第一單元:tpm概論t
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作方法
- 項(xiàng)目管理
- 課程目標(biāo):本課程真正為各位學(xué)員系統(tǒng)講解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型及推進(jìn)和基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法,使學(xué)員掌握和應(yīng)用不同制造形態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作和推進(jìn)方法。課程時間:2天課程大綱:第一部分:為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的范圍4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素第二部分:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方法1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)思路3、實(shí)操模擬(3h)時間觀測方法培訓(xùn)學(xué)員分組,現(xiàn)場實(shí)踐分組發(fā)表、
- 工廠5S管理項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
- 5S6S7S
- 課程目標(biāo):1、學(xué)會最優(yōu)規(guī)劃,最大限度地節(jié)約空間占用,提升現(xiàn)場操控;2、學(xué)會精簡物流支出,減少不增值活動的產(chǎn)生,降低日常經(jīng)營成本;3、學(xué)會通過5s檢查與訓(xùn)練消除隱患,全面提升工作場所安全,削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出;4、學(xué)會建立有效的5s持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程,確保企業(yè)全員遵循5s工作理念;5、學(xué)會掌握使5s與tpm等其他管理方式相結(jié)合,使之共同成為推動精益生產(chǎn)的有力工具;6、學(xué)會建立系統(tǒng)化的5s管理平臺
- 精益成本控制沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 精益生產(chǎn)
- 課程目標(biāo):通過2天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實(shí)踐演練。首先讓學(xué)員對企業(yè)全價值鏈成本有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,并結(jié)合實(shí)踐幫助學(xué)員思考如何運(yùn)用在自己的企業(yè)。①幫助各部門管理者理清思路,找準(zhǔn)成本降低的著眼點(diǎn);②有效提升中基層管理人員的成本意識,掌握現(xiàn)場改善的基本手法;③培養(yǎng)中基層管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題的能力;④查找出企業(yè)目前存在的成本改善點(diǎn),進(jìn)一步促進(jìn)成本降低。課程對象:中高層管理
- 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練
- 精益生產(chǎn)
- 課程目標(biāo):達(dá)成共識:幫助管理人員達(dá)成對精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動共識找準(zhǔn)問題:幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費(fèi)的識別方法和原理掌握理論:讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具的原理深入體會:讓學(xué)員通過模擬游戲體驗(yàn)精益工具的實(shí)用方法和技巧解決問題:幫助學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實(shí)際問題現(xiàn)場成果:現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實(shí)施解決方案及行動計(jì)劃等成果效益轉(zhuǎn)換:將精益生產(chǎn)工具運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益課程對象:企業(yè)管理
- 精益生產(chǎn)十大工具及應(yīng)用
- 精益生產(chǎn)
- 課程目標(biāo):達(dá)成共識:幫助管理人員達(dá)成對精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動共識找準(zhǔn)問題:幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費(fèi)的識別方法和原理掌握理論:讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具的原理深入體會:讓學(xué)員通過模擬游戲體驗(yàn)精益工具的實(shí)用方法和技巧解決問題:幫助學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實(shí)際問題現(xiàn)場成果:現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實(shí)施解決方案及行動計(jì)劃等成果效益轉(zhuǎn)換:將精益生產(chǎn)工具運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益課程對象:公司及供
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