今天怎么做取決于我們對未來的判斷，而未來怎么樣又取決于今天的設計。 ——索羅斯

一、如何判斷新經濟形勢

(一)新經濟形勢重大變化的判斷

(二)新經濟形勢下重大機遇的判斷

(三)新經濟形勢下重大挑戰的判斷

(四)新經濟形勢下企業的戰略對策

二、新經濟形勢下戰略設計的價值

(一)典型企業分析：機會判斷、風險判斷、戰略設計、發展對策

(二)戰略設計對企業帶來價值分析

(三)戰略設計的重要觀點

三、戰略設計的基本內容及方法

(一)什么是戰略設計

(二)戰略設計基本思想

(三)戰略設計理論體系

四、戰略設計步驟

(一)戰略頂層設計：重大戰略問題判斷、戰略關鍵環節設計、戰略關鍵問題分析

(二)政策分析

1、政策分析模型

2、政策分析工具和要點

3、政策分析結論

(三)行業發展趨勢分析

1、行業分析模型

2、行業分析工具和要點

3、行業分析結論

(四)同行發展經驗的分析和總結

1、同行分析模型

2、同行業分析工具和要點

3、同行分析結論

(五)企業原有戰略梳理和總結

1、企業分析模型

2、企業分析工具和要點

3、企業分析結論

(六)總結

1、戰略設計報告

2、戰略執行要點

3、戰略評估與修正

五、戰略設計需注意的問題

(一)戰略設計常見誤區

(二)戰略設計常見問題

(三)案例分析

六、典型案例解讀企業戰略設計實操

(一)選取樣本企業

(二)戰略設計演練

(三)點評

七、總結分享

講師：李江濤教授

●　著名經濟學家、管理突破專家

●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

●　南京大學管理學博士

●　央視兩會政府工作報告點評專家

●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。