主講課程
組織行為學(xué)管理
其他
【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中,了解并駕馭組織行為學(xué)的知識已經(jīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。如何理解并影響員工行為,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神,如何塑造和改變組織文化,如何有效地實(shí)施組織變革,這些都是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將基于組織行為學(xué)的理論和實(shí)踐,結(jié)合來自世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐案例,通過深入剖析領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革的關(guān)系,為你帶來獨(dú)特而深入的洞察,以助你在實(shí)踐中更好地應(yīng)用組織行為學(xué),提
總經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)對人力資源的管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責(zé)任,直線經(jīng)理在人員選、育、用、留等各個環(huán)節(jié)直接參與了本部門的人力資源管理工作。但是,目前企業(yè)中的部分直線經(jīng)理們并沒有意識到自己是人力資源的第一負(fù)責(zé)人,而錯誤地認(rèn)為人力資源管理僅僅是人力資源部門的事情,這不僅造成用人部門人力資源管理角色錯位,而且人力資源管理技能水平參差不齊,這直接導(dǎo)致了人力資源的
戰(zhàn)略人力資源管理提升
管理者技能提升
【課程背景】在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營角色,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€戰(zhàn)略合作伙伴,它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而,很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性角色和作用,以及如何有效地進(jìn)行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,我們設(shè)計(jì)了這門課程,此課程將引入世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例,讓您了解這些組織如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理來推
提升HR工作價值的“道”與“術(shù)”
人力資源
【課程背景】在數(shù)字化時代,企業(yè)的成功更加依賴于人力資源的價值。然而,許多HR從業(yè)者往往陷入以過程和HR以專業(yè)為導(dǎo)向的工作模式,忽視了從客戶視角出發(fā)去創(chuàng)造價值的重要性,陷入無法證明HR存在價值的苦惱。是的,營銷從業(yè)者可以用業(yè)績來證明自己,產(chǎn)品技術(shù)人員可以開發(fā)出好的產(chǎn)品來證明自己,就連財務(wù)從業(yè)者都可以通過定期形成財務(wù)報表、做財務(wù)分析來證明自己存在的價值;然而,HR從業(yè)者該如何證明自己工作的意義和價值呢
激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時代的OKR管理模式
OKR
【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時代,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手,跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業(yè);這些壓力給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn),績效管理作為企業(yè)核心管理手段之一,急切需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。OKR(Objectives and Key Results)作為一種最新的績效管理方式,已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業(yè)中得到成功應(yīng)用,但在許多企業(yè)和高管中,對
美的戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐
戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】在全球化和數(shù)字化的背景下,企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。美的集團(tuán)作為一家全球領(lǐng)先的科技型集團(tuán),以其卓越的企業(yè)運(yùn)營和人力資源管理策略,在全球市場中取得了顯著的成績。其獨(dú)特的企業(yè)文化、管理機(jī)制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺已經(jīng)成為行業(yè)中的典范。此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式,結(jié)合實(shí)例分析,以期幫助更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專業(yè)人士借鑒美的的成功經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對企業(yè)越來越大的挑戰(zhàn),推動企業(yè)走向
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃管理
戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】在數(shù)字化時代,企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中,如何有效地利用人力資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要,人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉摺R虼耍瑢θ肆Y源的戰(zhàn)略性理解,對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理,以及對人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源專業(yè)人士必須掌握的知識?;诖耍覀冊O(shè)計(jì)了《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程,以滿足學(xué)
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系
績效管理
【課程背景】在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的生存和發(fā)展,有效的績效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過程,旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而,許多公司在績效管理實(shí)踐中遇到種種困擾,例如:。1、對績效管理的認(rèn)知不正確,有些主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們;2、不適當(dāng)?shù)目冃И剟钪贫葘?dǎo)致“各人自掃門前雪”,越考部門墻越重;3、 將績效管理演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ?,為了“考核“而考核,?dǎo)
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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