對象
人力資源管理者，各級管理者
目的
提升企業的干部管理能力，提升干部隊伍質量；掌握對干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法。
內容
《干部管理》
主講：林安
課程背景
干部是企業從戰略制定到執行的關鍵，是企業成功運營與管理的基本保障。即使企業有好的戰略，若沒有一支具備良好領導力的干部隊伍，企業不可能在變化的商業環境中與市場同步。
《干部管理》針對目前商業環境的快速變化，以及各個行業的價值轉移趨勢對企業如何快速適應市場提出的各種挑戰，從帶團隊、戰略制定與執行、文化建設、績效管理、激勵體系建設及應用等企業經常遇到的、與干部管理直接相關的問題，針對干部應該具備的、解決這些問題的基本能力，對干部管理做了系統的、針對性的詮釋。
培訓收益：
企業收益：提升企業的干部管理能力，提升干部隊伍質量。
學員收益：掌握對干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法。
課程特點：
授課70% 示例20% 視頻10%
參訓對象：各級管理者，人力資源。
培訓時長
2天（6小時/天）
課程大綱
一、概論：
1、組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
2、干部的職責定位與履職
二、干部的使命與責任
1、干部的使命與責任
2、不同發展情形下干部的使命與責任
三、干部管理
1、 干部管理的整體框架
1) 人才金字塔
2) 人才管理機制
2、 干部管理功能模塊概覽
1) 選、用、育、留、管。
3、 干部管理的全流程
4、 干部在崗管理
1） 干部個人績效與組織績效的關系
2） 干部的績效管理
5、 干部標準
1） 標準定義
2） 干部標準通用框架
3） 干部標準詳細介紹（四個維度）
6、 干部能力標準
1) 干部四力十二要素
2) 視頻：干部標準
7、 干部考核與激勵
8、 關鍵崗位群角色/定位/經驗要求
1) 人才要求
2) 聚焦的核心問題
9、 干部選拔
10、干部使用原則
11、干部繼任
1) 干部繼任計劃
2) 繼任計劃的核心呈現
3) 繼任計劃實施中的角色分工
4) 干部選拔與任用中存在的困難
5) 有效的繼任管理依賴于成功的四大風險管理
12、 干部任命的三權
1) 三權定義
2) 干部任用三權分立流程
3) 三權分立任命程序概覽
13、 干部發展項目與機制
1) 干部發展原則
2) 干部發展項目與機制
3) 示例：高級管理研討班
4) 示例：中基層干部角色認知與在崗實踐檢驗項目框架
5) 通過MFP幫助干部提升自我認知，更好地了解自己
6) 示例：新上崗干部的90天轉身
14、 不合格干部的調整
1) 干部作風建設與干部監察業務
2) 不合格干部調整
3) 案例：市場部正職集體辭職
4) 干部彈劾否決指導原則
15、 AT運作
1) AT是什么？
2) AT管什么？
3) AT使命
4) 關鍵認知-核心價值觀傳承
5) 人事管理核心-AT民主決策，ST權威管理
四、回顧
