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林嘉
  • 林嘉國際注冊咨詢師(CMC),中小企業(yè)協(xié)會高級顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 員工管理 TTT 管理技能提升 溝通技巧 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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《管理人員綜合技能提升-新生代80&90后員工管理》

主講老師:林嘉
發(fā)布時間:2021-08-18 13:21:30
課程詳情:

《新生代80&90后員工管理》培訓(xùn)大綱——


《新生代80&90后員工管理》前言:


80&90后的生長環(huán)境剖析

80&90后 的思維方式

80&90后員工素質(zhì)差,究竟是什么原因?

80&90后跳槽原因分析


一、新生代80&90后員工管理心態(tài)

1、競爭的心態(tài)

國際競爭

中國制造在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)利潤鏈當(dāng)中的位置

  案例:Nike品牌的啟示

  外資對于國內(nèi)企業(yè)的影響

  中美三大力量對比


國內(nèi)競爭

同業(yè)競爭

企業(yè)競爭

2、 包容的心態(tài)

80&90后管理者四頂帽子

80&90后管理兩種手段

80&90后管理九宮格

80&90后兩種管理者

3、同理的心態(tài)

80&90后五星管理階梯

4、仁愛的心態(tài)

孔子對于仁愛的定義

季羨林大師對于仁愛的定義

5、自信的心態(tài)

自尊、自卑和自信的關(guān)系

自信五步法

1、 積極的心態(tài)

人不幸福的三大秘密

80&90后管理者三特


二、新生代80&90后員工管理習(xí)慣

1、認(rèn)清自我的習(xí)慣

  80&90后管理者四個代表

  案例:九段秘書

  改變的主體

2、承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣

  責(zé)任的三個層面

  評價80&90后管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)

  普通人才和高端人才的思維區(qū)別

  小組研討:銷售經(jīng)理的問題

3、多維學(xué)習(xí)的習(xí)慣

  完善知識構(gòu)成

左右腦分工

互動:判斷你是左腦思維還是右腦思維?


4、 鎖定目標(biāo)的習(xí)慣

  目標(biāo)狀態(tài)和成就狀態(tài)對比

  互動:目標(biāo)如何會變得模糊

  心理學(xué)案例分析

  如何幫助80&90后員工鎖定目標(biāo)?

5、 處事有度的習(xí)慣

孔子對于處事有度的解釋

走直路理念

討論:以德報怨


三、新生代80&90后員工管理行為

1、戰(zhàn)略行為能力

戰(zhàn)略兩大價值

  企業(yè)戰(zhàn)略五看

  戰(zhàn)略三件事

  案例:劉備戰(zhàn)略的啟示

2、機制行為能力

  80&90后員工忠誠的兩大前提

  和尚分粥理念導(dǎo)入

  中國象棋和國際象棋機制區(qū)分對于職場的借鑒意義

3、任務(wù)行為能力

  任務(wù)的三種狀態(tài)

  結(jié)果三要素

  任務(wù)行為能力兩大思維方法

  三個心理要素

  4R執(zhí)行體系導(dǎo)入

  任務(wù)行為**高境界:四不搓麻精神

  討論:80&90后下屬完不成工作,還說出很多理由怎么辦?

4、激勵行為能力

 《新生代80&90后員工管理》的特色是什么?

  激勵三字經(jīng)

  小組討論:80&90后員工激勵行為能力情境管理

  提升80&90后員工幸福感的五大法則

  激勵三角架

5、團隊行為能力

  企業(yè)團隊模型

  團隊兩種行為模式

  中級木桶理論

  案例:主席和總理的團隊配合案例解析

  小組討論:越級指揮給團隊帶來的影響

  團隊行為互動:任務(wù)完成

2、 洞察行為能力

洞察七星陣

關(guān)注點:上司關(guān)注的核心焦點

區(qū)分點:上司劃分的兩大部門

欣賞點:上司欣賞的兩才員工

需求點:上司根本的關(guān)鍵需求

包裝點:上司需要的包裝手法

樂見點:上司樂見的團隊氛圍

提拔點:上司的馬后炮管理藝術(shù)


四、新生代80&90后員工管理技能

1、溝通技能

80&90后溝通三要素

小組討論:上級布置的工作忙不過來,怎么辦?

80&90后溝通的白金法則

80&90后溝通的黃金法則

80&90后溝通的四種基本形態(tài)

聆聽的三大層次

提高聆聽層次的十六字方針

2、表達技能

  增強語言感染力兩大技巧

  克服緊張的五大方法

  壓力轉(zhuǎn)換三個維度

  如何走向與離開會場

  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范六法

3、管理技能

  80&90后管理的兩個基本定律

  80&90后管理的三自境界

  企業(yè)三級權(quán)力體系劃分

  80&90后管理三大忌

4、時控技能

  人生七歷

  人的一生當(dāng)中的三個坎

  時間管理四大法則

  時控戰(zhàn)略四大平衡

  死神的帳單

5、人際技能

人際技能兩大前提

三種非良性體態(tài)

  三心不對人

  指向的肢體語言


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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