課程背景
樓蘭密藏課程是對敏捷團隊運行時可能出現的人員合作、溝通、計劃及風險等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的敏捷沙盤課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及計劃管理的重要性，還能發現對風險處理不當所造成團隊交付結果延遲或失敗。
課程涵蓋了敏捷開發過程中可能出線得愿景不清晰，計劃不到位，風險無管理，數據不分析，溝通不流暢等常見問題，以小見大。
課程收益
1.適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響；
2.盡量提供持續客戶反饋，改進企業與客戶之間交流，引導項目在開發流程中的發展方向，盡早獲得可預測的投zi回bao；
3.學習敏捷項目管理的理論體系：計劃、需求管理、團隊管理、風險管理等；
4.通過案例學習敏捷需求方法；
5.通過案例學習Scrum與Kankan兩種蕞通用框架；
課程對象
敏捷開發人員或者對敏捷開發感興趣的學員。
課程時長
1-2天，6小時/天
課程大綱
第壹章：樓蘭密藏沙盤演練
1.任務背景介紹
2.團隊準備
3.沙盤演練
第貳章：敏捷Scrum基礎
1.敏捷模式介紹
2.敏捷管理對比瀑布管理
3.Scrum 3355 框架
1)三種角色
2)三個工件
3)五個儀式
4)五種理念
第三章：敏捷中的愿景與目標
1.KPI 與 OKR
2.敏捷管理對比瀑布管理
3.敏捷團隊文化
第四章：敏捷需求管理
1.用戶故事
2.DOD 與DOR
3.INVEST準則
4.相對估算與計劃紙牌
5.團隊速度與發布規劃
6.用戶故事地圖(User Story Mapping)
7.蕞小可行產品MVP與迭代規劃落地
第五章：敏捷團隊管理
1.敏捷中的風險管理
2.敏捷中的信息收集
3.回顧會議
第六章：敏捷測試基礎
1.什么是敏捷測試？跟傳統測試的區別是什么？
2.敏捷測試轉型
3.敏捷測試人員的角色與職責
4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷測試原則與價值觀
6.敏捷測試4象限
7.TDD測試驅動開發
8.BDD行為驅動開發
9.敏捷測試案例分享與實踐
