課程背景

作為思維工具， 六頂思考帽已被50多個(gè)國(guó)家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)也被世界許多著ming商業(yè)組織所采用作為管理者用來(lái)思考以及創(chuàng)造組織合力的通用工具。包括：微軟，IBM，波音，松下，麥當(dāng)勞，北京奧運(yùn)組委會(huì)等等。這使我們能夠簡(jiǎn)單并禮貌的鼓勵(lì)思考者在每個(gè)思考過(guò)程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。

思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，不論是個(gè)人還是組織在金融危機(jī)影響的今天都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問(wèn)題，去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。作為夢(mèng)想成為職業(yè)精英的你，面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與多方協(xié)調(diào)，如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真的gao效能的組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；為何每次的頭腦風(fēng)暴會(huì)議在激烈的討論后并沒(méi)有找到有效的解決問(wèn)題方法，為什么個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的想法不一致，覺(jué)得個(gè)人的想法更具實(shí)效性和創(chuàng)造性，帶著這些疑問(wèn)走進(jìn)《六頂思考帽》尋找答案吧！

源于“六頂思考帽”的思維訓(xùn)練方法針對(duì)人們對(duì)創(chuàng)新思維的迷惑，通過(guò)豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個(gè)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中。

課程收益

1．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維能力，讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限；

2. 培養(yǎng)在構(gòu)建問(wèn)題的事實(shí)基礎(chǔ)上再分析問(wèn)題的良好習(xí)慣；

3. 改變思維定勢(shì)，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；

4. 提供gao效會(huì)議的方法，喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)從此gao效執(zhí)行；

課程對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者、有志于提高思維效率的人士

課程時(shí)長(zhǎng)

1天，6小時(shí)/天

課程大綱

一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處

1.傳統(tǒng)思維誤區(qū)

1)局限性思維及弊端

2)對(duì)抗性思維及弊端

3)替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維

2.六頂思考帽介紹

1)什么是六頂思考帽

2)六頂思考帽的思維方法

二、六頂思考帽思維訓(xùn)練

1.白帽思維

1)事實(shí)與數(shù)據(jù)

2)事實(shí)的分級(jí)與可信度

3)白帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

2.紅帽思維

1)直覺(jué)與情緒

2)品味與價(jià)值觀

3)紅帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

3.黑帽思維

1)謹(jǐn)慎與小心

2)風(fēng)險(xiǎn)控制的邏輯支撐

3)黑帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

4.黃帽思維

1)正面與利益

2)建設(shè)性思考的邏輯支撐

3)黃帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

5.綠帽思維

1)創(chuàng)造性思考

2)水平思考法

3)綠帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

6.藍(lán)帽思維

1)設(shè)計(jì)與控制

2)集中與結(jié)論

3)藍(lán)帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

三、六頂思考帽的系統(tǒng)序列應(yīng)用

1.如何使用六頂思考帽

1)六頂思考帽的十項(xiàng)注意事項(xiàng)

2.六頂思考帽的單獨(dú)使用

1)黃帽的單獨(dú)使用

2)紅帽的單獨(dú)使用

3)黑帽的單獨(dú)使用

4)綠帽的單獨(dú)使用

3.系統(tǒng)使用六頂思考帽

1)何時(shí)使用六帽序列

2)六帽序列的使用原則

3)如何使用初始序列

4)如何使用中間序列

5)如何使用結(jié)尾序列

6)如何使用簡(jiǎn)單的短序列

7)如何使用六頂思考帽的長(zhǎng)序列