企業文化本質認知 / 企業文化體系建立

企業文化實施落地 / 企業文化考核激勵 /企業文化核查審計

一.《正確認知文化管理作用》《文化管理核心本質認知》

1. 作用：如何培養高價值高效率管理人才

2. 認知：核心價值與錢的關系，讓價值意識融合人性

二.《剖析文化管理誤區》《建立使命與責任的核心內容》

1. 誤區：歌舞、雞湯、華麗的語句不是文化管理核心

2. 責任：如何統一我們為什么聚在一起的責任意識

互動答疑《清晰企業的使命與價值定位》

三.《明確愿景與目標核心內容》《解讀價值觀基本認知》

1. 愿景：如何描述我們內心對未來的主要目標景象

2. 觀念：解析價值觀念與行為的基本結構

四.《價值觀案例分析》《思考，討論我們的價值觀》

1. 案例：奎因價值觀競爭性模型案例分析

2. 原則：思考如何梳理提煉我們的價值觀行為原則體系

互動答疑《清晰企業愿景與價值觀念和行為》

五.《建立價值觀與原則管理體系》《總結精要文化價值管理結構體系》

1. 完善：確立企業（個人）價值觀與行為管理原則

2. 建立：總結我們企業精要價值管理的結構內容

六.《篤定核心領導的決心耐心》《明確文化管理實施計劃》

1. 未來：堅信高價值高效率理由，持續提升企業業績增長

2. 實施：講解文化管理實施的5大計劃措施

互動答疑《清晰企業文化核心理念的主要內容》

七.《核查文化作業/制定年度規劃 》 

1. 文化管理目的/目標/原則

2. 文化管理實施保障與職責

3. 文化管理學習考試與獎罰

4. 總經理復述文化管理一堂課

5. 年度目標規劃制定與實施

互動答疑復盤《文化核心要點/總目標、目標實施、目標控制》

八.《如何讓大家把文化當回事兒 》 

1. 文化成功必須要突破哪些關鍵點

2. 如何重塑文化導向，確立核心問題

3. 如何填寫年度目標的重點問題提升計劃表

4. 個人如何有效對接核心理念 （責任目標原則）

5. 明確工作計劃與總結的重點內容

互動答疑復盤《文化與公司/個人責任目標原則計劃的對接要點》

九.《如何讓領導真正重視文化 》

1. 如何提煉高績效團隊特征

2. 如何梳理卓越領導力的成功定律

3. 組織填寫稱贊和期望改進的評語卡

4. 填寫自我認知與個人價值觀提升計劃表

5. 組織領導承諾6條指令建立心里契約

互動答疑復盤《高效團隊/領導力定律與自我認知/問題提升/共同契約》

十.《不按文化做該怎么辦 》

1. 明確核心理念表格管理標準與反饋

2. 案例分享違反了/貢獻大怎么辦

3. 現場演練文化面談10大流程須知要點

4. 企業文化管理（主管/員工）考核指標

5. 明確文化核查審計問責的具體內容

互動答疑復盤《表格與文化群管理/違反與貢獻/面談須知/考核指標/審計問責》