**單元、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

        全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

 世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物

         PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理

        企業(yè)體質(zhì)強化與改善

  TQM的基本理念

 TQM的特點和其發(fā)展的歷史

 TQM和ISO9000及其它管理模式的對比

        TQM的組織形態(tài)和架構(gòu)

 第二單元、全面質(zhì)量管理原理

 TQM的特點和關(guān)鍵

 綜合性的管理

 TQM八大原則

 TQM的基本觀念

 TQM的人員管理

     TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

全面質(zhì)量管理的地位如何？質(zhì)量培訓工作

 TQM的工作方式和理念

 全面質(zhì)量管理的原則

 員工導向和管理承諾

 企業(yè)持續(xù)改善和業(yè)務(wù)的連續(xù)性

第三單元、導入TQM的八個步驟

 TQM推進委員會

 TQM工作小組

 制定TQM方針

 TQM組成單元

 管理層信息溝通

 管理層培訓

 員工培訓

第四單元、常用的TQM管理工具

     TQM的目標和任務(wù)

     何為品質(zhì)管理幾對品質(zhì)管理的誤解

 品質(zhì)管理活動的分類

  PDCA管理循環(huán)

 怎樣進行PDCA循環(huán)

排列圖

 因果分析法

 對策表方法

 分層法

 相關(guān)圖法

 統(tǒng)計分析表方法

 直方圖方法

 工序能力指數(shù)

控制圖

 其他方法簡介

第五單元、制程的品質(zhì)管制

     制程管制的概念

     制程變動的原因與分析

     制程的狀態(tài)

     制程管制的進行步驟

     制程管制的PDCA落實

第六單元、QC小組的管理與運作

     我國的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀

 如何組建QC小組

 QC小組活動管理

 QC小組活動成果管理

 QC小組成果評審和激勵

第七單元、全面質(zhì)量管理成本管理

 質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類

 質(zhì)量成本管理

 全面質(zhì)量成本管理

 質(zhì)量成本概念

 質(zhì)量成本構(gòu)成

 質(zhì)量成本項目詳解

 收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)

質(zhì)量成本的計算

 質(zhì)量成本報告

質(zhì)量成本改進的評價

 質(zhì)量成本的傳統(tǒng)計算方法

 質(zhì)量成本的過程法計算