高效領導力與卓越溝通藝術

　　一、高速度帶來高難度，高難度需要高領導

　　案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　? 現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領導管人

　　二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領導的特質(zhì)

　　影片欣賞：從孫權和曹操團隊領導中啟發(fā)了什么？

　　三、卓越管理者的自我管理

　　（一）正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質(zhì)含義

　　1.權力是領導的基本特征

　　2.責任是領導的真正象征

　　3.服務是領導的實質(zhì)內(nèi)涵

　　（二）現(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質(zhì)要求

　　1.品德端正

　　2.知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯

　　3.身心健康

　　4.領導素質(zhì)結構搭配

　　（三）領導者的角色管理

　　1、做上司的學問

　　2、做下屬的學問

　　3、領導者正確決策的思維模式

　　四、高效的執(zhí)行力需要卓越管理者打造

　　1、優(yōu)秀的管理者才能打造優(yōu)秀的執(zhí)行團隊

　　2、管理者在執(zhí)行中的失誤與對策分析

　　3、中國的員工執(zhí)行力提升與西方的共性與個性分析

　　4、管理者執(zhí)行角色的五個標準

　　5、執(zhí)行型的領導要做的七件事

　　案例分析：某企業(yè)執(zhí)行流程分析

　　五、現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀領導力

　　1、領導與領袖的不同

　　2、揭開“領導力”的奧妙

　　3、管理行為與領導行為的核心區(qū)別

　　4、職位級別不同如何把握管理行為和領導行為

　　5、企業(yè)規(guī)模不同如何把握管理行為和領導行為

　　6、發(fā)展階段不同如何把握管理行為和領導行為

　　7、領導者的四大領導風格

　　8、管理者所需要的3大技能及精力分配

　　9、領導者需要修煉的6大特質(zhì)

　　六、高效的領導藝術：高效溝通

　　1、善于溝通的能力：確保企業(yè)內(nèi)部暢通

　　2、讀懂人性是溝通的前提保障

　　3、高效溝通培養(yǎng)下屬的自我負責能力

　　4、工作中溝通的技巧

　　（1）怎樣與上級溝通

　　（2）與部下溝通的技巧

　　（3）水平溝通的成功是高效團隊的標志

　　案例分析：兩部門/兩下屬溝通障礙解決分析

　　5、如何與不同氣質(zhì)與性格的人溝通

　　（1）五種典型性格的溝通特點

　　（2）五種典型性格的溝通雷區(qū)

　　（3）如何達到“見人說人話”的高效果