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劉剛
  • 劉剛精益自主研協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師,兵器集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 班組長管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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講師簡(jiǎn)介

劉剛老師  精益生產(chǎn)專家

    15年專注于制造業(yè)企業(yè)管理

    TWI/JI培訓(xùn)師

    精益自主研協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師

    兵器集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特邀講師

    河南中煙、東方電氣等大型企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢顧問

曾任:富士康科技集團(tuán)                        工業(yè)工程師

曾任:普天諾基亞合資公司                 工業(yè)工程主管

曾任:中國普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司       精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、班組長、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等

 

7年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn):從2004年加入富士康成為一名基層工業(yè)工程師,參與過裝配、機(jī)械加工、鍛造等車間的規(guī)劃及物流規(guī)劃,提升效率40%,提升產(chǎn)能約26%,還曾對(duì)富士康基層管理干部進(jìn)行IE知識(shí)培訓(xùn)。2006年加入普天諾基亞,全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計(jì),生產(chǎn)線的建立,安裝和優(yōu)化,工藝流程的制定,作業(yè)文件的編寫,生產(chǎn)相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫,生產(chǎn)員工的培訓(xùn)等工作,并且積極推行精益生產(chǎn),各項(xiàng)流程得到優(yōu)化,工廠生產(chǎn)效率有了極大提升。

8年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華等20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù),為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產(chǎn)流程,生產(chǎn)效率提升明顯。同時(shí),劉老師還為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才,得到企業(yè)的一致好評(píng)。期間授課場(chǎng)次超過600場(chǎng),授課人數(shù)超過10000人次,課程好評(píng)無數(shù),好評(píng)反饋率達(dá)到97%以上。

 

近期參與的項(xiàng)目:

■河南中煙黃金葉制造中心   精益生產(chǎn)項(xiàng)目

全面開展精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益班組建設(shè)、精益改善系統(tǒng)、精益物流、精益設(shè)備管理、精益能源管理、精益流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項(xiàng)目?,F(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)100個(gè)以上,改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果500萬元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大車間關(guān)鍵崗位全面建立SOP,換線時(shí)間縮短30%,手工包煙效率提升30%。

■金?;?  TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)項(xiàng)目

全面實(shí)施TPM管理,建立現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)的標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備的綜合效率。通過現(xiàn)場(chǎng)的改善,培養(yǎng)多技能人才,調(diào)動(dòng)干部與員工學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)設(shè)備故障排除的一般方法,能夠制訂TPM自主維護(hù)與活動(dòng)明細(xì)。掌握設(shè)備初期清掃的基本原理,了解故障發(fā)生的條件,清楚改善的方向,設(shè)備故障率較項(xiàng)目前減少30%。

■東方電氣   精益生產(chǎn)項(xiàng)目

全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理,打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入IE體系,建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書體系并積極改善,通過建立1000多份關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備故障率降低了32%,備品備件庫存降低55%,完成改善案3000多件。

■華潤啤酒宜昌生產(chǎn)基地   精益生產(chǎn)項(xiàng)目

全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理,打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理,提升設(shè)備綜合利用率,降低設(shè)備故障;建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng),宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評(píng)為精益標(biāo)桿工廠。

■大冶有色金屬   精益生產(chǎn)項(xiàng)目

全面優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng),提升生產(chǎn)率,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,建立設(shè)備維護(hù)保障體系,建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,提高生產(chǎn)效率20%,降低設(shè)備故障率30%,降低備品備件庫存50%,做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做,實(shí)施后的5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為省級(jí)范例,眾多同行業(yè)大型企業(yè)都前往參觀訪問。

■江淮重工   作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目

全面梳理作業(yè)過程,識(shí)別企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵流程,建立21個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營部門的一二三級(jí)流程800多份,建立300多個(gè)關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,系統(tǒng)的提升員工的技能,規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)方法,有效的提升質(zhì)量、效率,降低了生產(chǎn)成本。

 

近期典型培訓(xùn)案例:

序號(hào)

企業(yè)

課程

期數(shù)

1

東方電氣

IE

10

2

兵器集團(tuán)

精益現(xiàn)場(chǎng)改善周

4

3

京東方集團(tuán)

工業(yè)工程

4

4

湖南中煙

精益管理

2

5

西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)

精益管理

6

6

華潤集團(tuán)

精益管理

2

7

冀中能源

精益管理

3

8

中信特鋼集團(tuán)

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

3

9

獵豹汽車

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

3

10

黃鶴樓卷煙廠

標(biāo)準(zhǔn)化管理

6

11

東方電氣

標(biāo)準(zhǔn)化管理

2

12

河北亞大集團(tuán)

班組長管理技能提升

2

13

上海維科精密模塑

班組長管理技能提升

2

14

華潤集團(tuán)

班組長管理技能提升

3


……

……

……



 

主講課程:

精益管理類:

《精益管理——精益生產(chǎn)及常用工具培訓(xùn)》

《精益管理——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)體系培訓(xùn)》

《精益管理——零缺陷防錯(cuò)技術(shù)》

《精益管理——TPM培訓(xùn)》

《精益管理——5S與目視化管理》

《精益管理——精益現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)》

班組管理類:

《班組管理——工作關(guān)系與工作安全培訓(xùn)》

《班組管理——工作指導(dǎo)與工作改善培訓(xùn)》

《班組管理——金牌班組長管理技能提升訓(xùn)練》

授課特點(diǎn):

● 課程呈現(xiàn)邏輯清晰,擅于用故事講道理,通俗易懂地呈現(xiàn)課程精華內(nèi)容

● 課程穿插大量案例,引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際思考問題,幫助企業(yè)診斷問題點(diǎn)

● 課程內(nèi)容有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),且緊密結(jié)合生產(chǎn)一線,具有極強(qiáng)的實(shí)操性

● 富有激情的課堂呈現(xiàn),通過生動(dòng)幽默的課堂內(nèi)容讓學(xué)員專注于課堂

● 擅于結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)學(xué)員,通過案例的分析及討論讓學(xué)員沉浸于課堂

● 擅于總結(jié),通過結(jié)合學(xué)員實(shí)際問題歸納,讓課堂有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)出

服務(wù)客戶:

煙草、石化行業(yè):貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細(xì)化工有限公司、河北金牛化工股份有限公司、華潤水泥控股有限公司、河南科隆石化裝備有限公司、冀中能源股份有限公司……

機(jī)械五金、精密行業(yè):中國兵器集團(tuán)、中國東方電氣集團(tuán)有限公司、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、淮海工業(yè)有限公司、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司、獵豹汽車股份有限公司、中信泰富特鋼集團(tuán)、山西江淮重工有限責(zé)任公司、中國航發(fā)西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、上海維科精密模塑有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、偉巴斯特汽車天窗(上海)有限公司、法雷奧集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司、昆明夜視集團(tuán)、西北工業(yè)集團(tuán)有限公司、湖北江山重工有限責(zé)任公司、河北亞大集團(tuán)、深圳成霖潔具股份有限公司、江蘇東光微電子股份有限公司、武漢塑料工業(yè)集團(tuán)……

其它:華潤雪花啤酒有限公司、中國耀華玻璃集團(tuán)有限公司、中國神華集團(tuán)、大冶有色金屬集團(tuán)、華域視覺科技有限公司、中國聯(lián)塑集團(tuán)、山莊集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)有限公司、武漢小藍(lán)鯨酒店管理有限公司……


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