一、 任職資格在人力資源模塊中的位置和作用 1. 任職資格基本理論 2. 職業(yè)發(fā)展雙通道 3. 任職資格與薪酬管理 4. 任職資格與聘用管理 5. 任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 6. 任職資格與勝任能力模型 7. 任職資格體系建設操作流程 案例分享1：華為公司任職資格體系建設經驗 案例分享2：迪信通總部任職資格體系建設經驗 二、 任職資格體系內容及資格衡量要求 1. 專業(yè)劃分 2. 申報要素和條件設計 3. 薪酬帶寬設計 4. 知識認證標準 5. 行為認證認證 6. 任職資格評審機制和流程 7. 任職資格結果應用 8. 資格晉升 閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》 三、 實戰(zhàn)1：專業(yè)分類與級別設計 1. 職務體系 2. 專業(yè)劃分標準及方法 3. 級別設計 4. 實戰(zhàn)訓練： 2 人力資源類職務體系設計 2 人力資源類專業(yè)劃分 2 人力資源類各專業(yè)級別設計 四、 實戰(zhàn)2：知識認證內容及資格衡量要求設計 1. 資格衡量要求設計 2. 薪酬帶寬設計 3. 各專業(yè)知識認證內容 4. 各專業(yè)知識認證標準設計 5. 實戰(zhàn)訓練： 2 人力資源各專業(yè)資格衡量要求設計 2 人力資源各專業(yè)薪酬帶寬設計 2 人力資源類知識認證內容及認證標準 （利用腦圖和excel完成） | 五、 實戰(zhàn)3：行為標準及評審標準設計 1. 各專業(yè)各級別關鍵行為標準設計 2. 各專業(yè)各級別職業(yè)素養(yǎng)標準設計 3. 各專業(yè)各級別評審標準設計 4. 實戰(zhàn)訓練： 2 人力資源各專業(yè)各級別關鍵行為標準設計 2 人力資源各專業(yè)各級別評審標準設計（權重分配及評審表） 六、 實戰(zhàn)4：任職資格評審 1. 任職資格評審規(guī)則：貢獻是獲得資格的核心條件 2. 建立各專業(yè)評審委員會 3. 員工申報及資料準備 4. 評審會議及過程管理 5. 評審結果溝通及確認 6. 與員工溝通評審結果 7. 實戰(zhàn)訓練： 2 建立任職資格評審規(guī)則及評審小組 2 組織進行進行兩次模擬評審（現場） 七、 任職資格評審結果應用 1. 薪酬調整 2. 與聘用掛鉤 3. 員工職業(yè)規(guī)劃 八、 標準的持續(xù)改進與再認證 1. 標準升級 2. 再認證 |
