微利管理   

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

【課程背景】

微利時(shí)代，如何提升利潤(rùn)？這是所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。

沒有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?rùn)。中國(guó)的大、中、小型企業(yè)上千萬(wàn)家，無(wú)一不面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的問題。

利潤(rùn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

利潤(rùn)從哪里來(lái)？采用什么措施獲得更多的利潤(rùn)？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來(lái)越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無(wú)形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《微利管理》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)和11年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累，深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討，專為制造業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)微利時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

? 讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源

? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和成本控制方法

? 讓學(xué)員掌握利潤(rùn)倍增的方法和實(shí)施手段

? 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)

《微利管理：企業(yè)降本增利實(shí)戰(zhàn)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體，讓利潤(rùn)提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開花，結(jié)出效益之果。

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理者、班組長(zhǎng)等

【課程時(shí)間】

2天（ 12小時(shí)）【壓縮版】

                  課程大綱                

第一講．微利時(shí)代企業(yè)問題簡(jiǎn)析

一．企業(yè)利潤(rùn)導(dǎo)圖

1. “企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖

2. “企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖

二．典型案例分析

來(lái)自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況： 

2014年企業(yè)狀況： 

NFHM公司存在問題分析： 

1．企業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返

2．品牌價(jià)值沒有得到有效發(fā)揮

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，訂單減少

4．單價(jià)降低，利潤(rùn)越來(lái)越少

5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)

6．人力成本越來(lái)越高

7．人員越來(lái)越難管理

8．物料成本不斷攀升

9．現(xiàn)場(chǎng)存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象

10．庫(kù)存過高

11．研發(fā)成本偏高

12．機(jī)器設(shè)備不能有效利用

13．內(nèi)部溝通不暢

14．存在管理漏洞

15．經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)不能“以變應(yīng)變”

16．不能贏利，企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中消亡

思考：

u 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)生存和發(fā)展的看法

第二講．理順流程增利潤(rùn)

一．流程的誤區(qū)與規(guī)范建立

1. 走出流程的3個(gè)誤區(qū)

2. 流程機(jī)制規(guī)范化4個(gè)要素

二．流程的運(yùn)行監(jiān)督與優(yōu)化

1. 實(shí)施流程過程監(jiān)督的3個(gè)層面

2. 信息化在流程管理增利潤(rùn)的應(yīng)用

3. 優(yōu)化流程增利潤(rùn)7大法則

第三講．模式好，倍增利潤(rùn)有保障

一．流水線模式：提高效率增利潤(rùn)

1． 流水線生產(chǎn)模式4個(gè)特點(diǎn)

2．流水線生產(chǎn)的3種模式

3．編排流水線4個(gè)條件

4．控制流水線2個(gè)做到

二．精益模式：用細(xì)節(jié)管理利潤(rùn)

1．掌握精益生產(chǎn)模式2個(gè)要點(diǎn)

2．精益生產(chǎn)模式運(yùn)作抓好10個(gè)環(huán)節(jié)

3．看板在精益生產(chǎn)中的3大功能

4．生產(chǎn)看板3種使用方法

5．拉動(dòng)式生產(chǎn)3個(gè)特點(diǎn)

6．不能忽視的細(xì)節(jié)

7．國(guó)內(nèi)推行精益生產(chǎn)模式存在的5大問題

三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤(rùn)

1．適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇

2．給生產(chǎn)把脈，尋找效率瓶頸3個(gè)做法

3．探討適用式管理模式要注意的8個(gè)問題

4．形成方案，檢討適用式模式2個(gè)做到

5．注意“點(diǎn)”與“面”結(jié)合

6．宣傳發(fā)動(dòng)，前期做好4項(xiàng)準(zhǔn)備工作

7．實(shí)施適用式管理模式抓好5個(gè)方面工作

8. 稽核執(zhí)行情況3個(gè)注意

9. 總結(jié)，完善適用式管理模式4個(gè)關(guān)鍵

10.適用式管理模式的階段劃分

第四講．強(qiáng)化時(shí)間與計(jì)劃管理倍增利潤(rùn)

一．科學(xué)計(jì)劃：為利潤(rùn)倍增錦上添花

1．制訂計(jì)劃，讓利潤(rùn)倍增有章可循

2．完善利潤(rùn)增長(zhǎng)細(xì)節(jié)，實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)注意

二．巧用時(shí)間：為利潤(rùn)倍的措施

1．分割時(shí)間提高工作效率4種方法

2．合理運(yùn)用時(shí)間增業(yè)績(jī)4個(gè)做到

3．找到高效工作的時(shí)間規(guī)律2項(xiàng)措施

第五講．科學(xué)管理物料與設(shè)備倍增利潤(rùn)

一．物料控制倍增利潤(rùn)4大焦點(diǎn)

1．物料控制對(duì)利潤(rùn)倍增的8大問題

2．物料供給順暢抓好2個(gè)環(huán)節(jié)

3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5項(xiàng)措施

4．控制物料成本6大措施

二．設(shè)備順暢是利潤(rùn)倍增的重要條件

1．設(shè)備順暢的3項(xiàng)做好

2．設(shè)備前期管理5項(xiàng)要求

3．設(shè)備中期管理3項(xiàng)措施

4．設(shè)備后期管理2個(gè)關(guān)鍵

第六講．生產(chǎn)過程管理增利潤(rùn)六大措施

一．掌握人員穩(wěn)定4大類型

二．生產(chǎn)過程中物料供給順暢5項(xiàng)措施

三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5大法則

四．生產(chǎn)過程中工序間協(xié)調(diào)3個(gè)要點(diǎn)

五．生產(chǎn)過程中設(shè)備管理3大要因

六．保證生產(chǎn)進(jìn)度跟上計(jì)劃4個(gè)做到

第七講．生產(chǎn)降本增利十大戰(zhàn)略

一．控制人力成本倍增利潤(rùn)的7項(xiàng)手段

二．降低管理成本倍增利潤(rùn)6項(xiàng)做法

三．半成品管理降成本4個(gè)辦法

四．成品管理降成本3個(gè)法則

五．降低搬運(yùn)成本4項(xiàng)注意

六．降低在制品品質(zhì)成本2項(xiàng)法則

七．降低無(wú)序生產(chǎn)成本3項(xiàng)技巧

八．降低工傷事故成本4項(xiàng)法則

九．巧妙利用空間降成本6項(xiàng)措施

十．高效執(zhí)行增利潤(rùn)的8大利器