一、前言：企業(yè)文化理論的實踐在中國發(fā)展的歷程

【十一屆三中全會】奠定了中國經(jīng)濟發(fā)展

十四大加快市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

十五大首次使用“鄧小平理論”這個科學(xué)稱謂

三個代表重要思想提出

企業(yè)競爭態(tài)勢示意圖

從波特的競爭論解讀企業(yè)文化

從德魯克的事業(yè)理論解讀企業(yè)文化

從彼得圣吉解讀企業(yè)文化

二、對“文化”與“企業(yè)文化”的認(rèn)識

關(guān)鍵詞：企業(yè)、文化、企業(yè)文化、構(gòu)建、管理的詮釋

“文化”與“企業(yè)文化”的構(gòu)成要素

“文化”與“企業(yè)文化”的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)文化透視（7S管理框架）

案例:從一個培訓(xùn)事件說起

影片賞析

三、“文化與企業(yè)文化”構(gòu)建的重要性

大棋局著者，布熱津斯基

名人的說法

黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的重視

國家歷屆領(lǐng)導(dǎo)人對文化重視的講話摘要

企業(yè)競爭的四個層次

企業(yè)面臨的三大問題

孫子兵法五事七計

四、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論

企業(yè)文化是一種管理理論

企業(yè)文化的涵義和內(nèi)容

企業(yè)文化的鑒別和評價

企業(yè)文化的功能和影響

企業(yè)識別系統(tǒng)的建立

五、 “企業(yè)文化的建設(shè)與管理”正與負(fù)的案例探討

三鹿集團(tuán)乳品 案例

河南新飛電器案例

同仁堂案例

海爾文化的奇跡

稻盛和夫的文化

麥當(dāng)勞中國企業(yè)最佳雇主案例

企業(yè)文化的主要問題

案例探討

六、構(gòu)建企業(yè)文化思路探討

踐行企業(yè)文化 價值觀循環(huán)示意圖

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化

企業(yè)家的修煉

處理好員工的三新

成功企業(yè)的特征

沒有永遠(yuǎn)的贏家，只有不斷的創(chuàng)新

空談?wù)`國 實干興邦

建塑企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè) 乾坤之道

構(gòu)建和諧否極泰來

七、企業(yè)文化構(gòu)建實施步驟

企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)文化的診斷

企業(yè)文化的提煉與設(shè)計

企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)

企業(yè)文化的宣貫與執(zhí)行

企業(yè)文化的評估與調(diào)整

八、企業(yè)文化構(gòu)建細(xì)分

企業(yè)文化與精神文化建設(shè)

企業(yè)文化與制度文化建設(shè)

企業(yè)文化與物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)形象

企業(yè)文化與跨文化管理

企業(yè)文化與企業(yè)管理

案例研討

九、結(jié)論

中國的企業(yè)文化建設(shè)必須走中國化道路

傳統(tǒng)文化

公司文化的層次

企業(yè)文化評估的五個維度

企業(yè)文化管理的境界

雙向溝通