【課程背景】

三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風(fēng)險管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的痛點：

—企業(yè)的財務(wù)難題怎么破？看似寫了一大堆內(nèi)控手冊，真正出現(xiàn)問題時，互相推諉

—人越多變得越來越無效，看似各個崗位各司其職，家賊難防的現(xiàn)象卻時有發(fā)生

—降本增效是在降本還是增效，如何盤活企業(yè)的資源，提升管理效能

本課程通過系統(tǒng)詳實的介紹剖析大風(fēng)控的理念（內(nèi)控與風(fēng)險管理）和降本增效的底層邏輯，以及小米的內(nèi)控，審計，合規(guī)建設(shè)的具體實踐，幫助企業(yè)學(xué)會一套內(nèi)控管理建設(shè)思路，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與績效有機協(xié)同，找到破局點。

【課程收益】

掌握企業(yè)通過內(nèi)部控制的流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營效率的解決方法

學(xué)習(xí)P2P、O2C兩個最重要循環(huán)的提升效率的方法

3、探索財務(wù)管理賦能業(yè)務(wù)的核心方法，如何通過目標共識，激發(fā)績效提升

【課程對象】

企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)團隊負責(zé)人，職能部門負責(zé)人

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、內(nèi)控的產(chǎn)生 – 風(fēng)險損失推動的艱難歷程

1、關(guān)于不確定性的認知，不確定性創(chuàng)造可能性

2、管理企業(yè)和管理風(fēng)險之間的聯(lián)系

內(nèi)部控制，企業(yè)管理，公式治理存在的意義

3、從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個階段

　　1）階段1：內(nèi)部控制 案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素

　　2）階段2：風(fēng)險管理 意義與關(guān)鍵概念和變化規(guī)律

　　3）階段3：戰(zhàn)略與績效整合 融合的探討，理念的變化規(guī)律

4、從SOX到C-SOX，中國風(fēng)控發(fā)展歷程

　　1）探討內(nèi)控18項指引的要素，目標，框架

　　2）全面風(fēng)向管理的重要性，對象，框架

　　3）企業(yè)風(fēng)向管理 – 協(xié)同戰(zhàn)略與績效

5、內(nèi)控創(chuàng)造價值的效率，效益，效果，效能

　　1）從運營目標，報告目標，合規(guī)目標的探討

　　2）財務(wù)預(yù)算與三張報表對4E的啟示

二、如何建立有效的風(fēng)控管理體系（含案例）

導(dǎo)入：某跨國500強公司2010年到2016年的業(yè)務(wù)背景

互動：評估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認為你的企業(yè)現(xiàn)在需要風(fēng)控嗎？

1、風(fēng)險管理的框架與公司治理中的定位  

2、戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，價值觀為核心的風(fēng)控建設(shè)的體系化風(fēng)火輪設(shè)計

　　工具：風(fēng)火輪模型

3、從有為到有位的職能部門定位與交付物

4、四位一體的三道防線的建設(shè)實踐圖景與關(guān)注點

　　工具：頂層架構(gòu)三角形

5、風(fēng)險管理的目標如何有效分解（舉例）

三、企業(yè)降本增效的方法論與工具探索

1、全面預(yù)算管理是資源的重新分配，是目標保障的基礎(chǔ)

全面預(yù)算的控制點探討，全面預(yù)算的執(zhí)行難點是什么

2、提高組織績效的KPI/OKR方法論

　　KPI的結(jié)果導(dǎo)向與OKR的過程導(dǎo)向，對績效的雙管齊下

3、現(xiàn)金為王，打開企業(yè)融資方式的方法

財務(wù)風(fēng)險的探索，優(yōu)化負債管理，實現(xiàn)價值最大化

4、資源整合的效益提升空間

從產(chǎn)業(yè)鏈到研發(fā)，產(chǎn)品，生產(chǎn)，銷售的創(chuàng)新邏輯探索，規(guī)模經(jīng)濟的突圍

　　案例：以客戶案例為實踐進行討論