模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之道

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世

一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)？

1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營(yíng)：

1.1產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模

1.2 產(chǎn)融互動(dòng)：注重提升企業(yè)盈利

1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力

1.4 產(chǎn)才互動(dòng)：注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影響力

2 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)縱向：

2.1 以阿米巴經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、合伙人機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)容

2.2 以活力提升和底層創(chuàng)新盤(pán)活企業(yè)業(yè)績(jī)

2.2.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)容

2.2.2 實(shí)現(xiàn)組織活力提升

2.2.3 鼓勵(lì)激發(fā)底層創(chuàng)新

二、產(chǎn)業(yè)整合是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)整合什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合？

1.技術(shù)升級(jí)+管理升級(jí)+產(chǎn)業(yè)集中”三位一體的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)效率的升級(jí)

2.全球整合、中國(guó)整合的趨勢(shì)

3.論整合式成長(zhǎng)，整合的好處

4.產(chǎn)業(yè)整合：一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做投資的兩個(gè)工具

5.產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)知識(shí)：分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司整合法規(guī)體系

6.非上市公司收購(gòu)上市公司

7.產(chǎn)業(yè)整合市場(chǎng)參與各方，各個(gè)玩家的利益訴求

8.產(chǎn)業(yè)整合微笑曲線，謀劃-五圖共振

9.上市公司產(chǎn)業(yè)整合的類型

10.產(chǎn)業(yè)整合流程

11.產(chǎn)業(yè)整合的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

12.產(chǎn)業(yè)整合的流程及商務(wù)談判

13.產(chǎn)業(yè)整合方案的核心要素——概覽

模塊二    產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之術(shù)、器

1. 合并：新設(shè)合并和吸收合并

2. 收購(gòu)：收購(gòu)股份、資產(chǎn)、敵意\善意收

3. 聯(lián)盟

4. 杠桿收購(gòu)\要約收購(gòu)

5. 管理層收購(gòu)

6. 私有化

7. 委托書(shū)收購(gòu)（爭(zhēng)奪投票權(quán)）換股

8. 債轉(zhuǎn)股\股轉(zhuǎn)債

9. 反收購(gòu)：焦土戰(zhàn)術(shù)、毒丸計(jì)劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……

10. 狙擊－－綠郵勒索（Green Mail）

11. 分拆

12. 剝離

13. 合資

14. 資產(chǎn)置換

15. 交叉持股

16. 鏈?zhǔn)娇毓?/p>

17. 員工持股ESOP

18. 經(jīng)理期權(quán)ESO

19.  股份回購(gòu)

20. 破產(chǎn)重整

模塊四：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合實(shí)際案例

l  中國(guó)中車收購(gòu)中國(guó)北車（寶鋼武鋼）

l  寶能淋漓盡致杠桿融資收購(gòu)萬(wàn)科（銀行+保險(xiǎn)+實(shí)業(yè)）

l  萬(wàn)科的整合之路，完成收購(gòu)普洛斯?成為其單一最大持有者

l  趕超萬(wàn)科沖擊3000億?恒大的整合模式?

l  融創(chuàng)的整合模式：青睞于志同道合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的企業(yè)

l  二級(jí)市場(chǎng)某皮包公司的被整合

l  臺(tái)基收購(gòu)潤(rùn)金文化引入尚世影業(yè)

l  九鼎投資整合中江地產(chǎn)

l  中融鑫整合奧馬電器

l  和君商學(xué)整合匯冠股份

l  和君的PIPE投資和賦能式投資

l  我認(rèn)識(shí)的一個(gè)做產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合合作的高手。