基于4P的職位管理、全面績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

**部分：職位管理

一、 如何做組織設(shè)計(jì)

二、 如何做職位梳理

三、 如何做職位分析

四、 如何做定崗定編

五、 如何做職位評(píng)估

第二部分 績(jī)效管理概述

一、從經(jīng)理人的職責(zé)說起

二、績(jī)效管理是世界性的難題

三 、績(jī)效管理存在的問題

四、績(jī)效管理的誤區(qū)

五、績(jī)效管理的特點(diǎn)

六、績(jī)效管理的地位與作用

第三部分 績(jī)效管理層次與影響績(jī)效的指標(biāo)分析

一、績(jī)效管理系統(tǒng)框架

二、績(jī)效管理層次因素分析

三、主管績(jī)效水平不高的原因分析

四、員工績(jī)效水平不高的原因分析

第四部分 績(jī)效管理的環(huán)節(jié)

一、 如何做好績(jī)效計(jì)劃管理

二、 如何做績(jī)效輔導(dǎo)

三、 如何進(jìn)行績(jī)效考核

四、 如何進(jìn)行績(jī)效診斷

五、 如何做績(jī)效溝通

六、 如何做績(jī)效改進(jìn)

七、 如何做績(jī)效運(yùn)用

第五部分 績(jī)效改進(jìn)方法論

一、如何激勵(lì)員工

二、如何培育員工

三、如何控制行為過程

四、如何建立績(jī)效改進(jìn)考核體系

五、如何提高管理績(jī)效

第六部分 建立內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系

一、 薪酬體系設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法

二、 薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)藝術(shù)

三、 薪點(diǎn)表的制作方法

四、 基于能力薪酬的設(shè)計(jì)方法

五、 在員工身上投入多少合適

六、 薪酬激勵(lì)模式

七、 如何化解工資成本壓力

八、 如何降低人工成本

九、 如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

十、 如何留住關(guān)鍵人才

十一、 薪酬設(shè)計(jì)案例分析

第七部分：能力管理

一、 能力管理的內(nèi)容

二、 能力模型構(gòu)建

三、 測(cè)評(píng)體系構(gòu)建

四、 勝任力體系構(gòu)建