一、培訓目標
本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。
二、培訓方式與安排
1. 培訓方式：線上+線下相結合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰演練等。
2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。
3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經驗的專家擔任講師。
4. 培訓效果評估：通過案例分析、實戰演練和小組討論等方式，評估學員對課程內容的掌握程度和應用能力。
三、培訓收益
1. 掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。
2. 學會如何制定和執行有效的工期計劃，確保項目按時完成。
四、培訓內容
1. EPC項目工期管理概述
o 工期管理的定義、目的和意義
o 工期管理在EPC項目中的重要性
2. EPC項目工期計劃與編制
o 工期計劃的依據和基礎工作
o 工期計劃的編制方法和流程
o 實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應對措施
3. EPC項目工期控制與調整
o 工期控制的要點和方法
o 施工進度監測與調整的策略
o 實際案例分析：工期延誤的原因與應對措施
4. EPC項目工期風險管理
o 工期風險的識別、評估和控制
o 工期風險應對措施與預案的制定
o 實際案例分析：工期風險的預防與處理
5. 互動討論與經驗分享環節
o 學員分享實際項目中工期管理的成功經驗與教訓
o 講師點評與答疑解惑
6. 實戰演練與案例分析環節
o 學員分組進行實際案例的工期管理模擬操作演練
o 講師指導與點評，幫助學員掌握實際操作技能
