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【胡云峰】通用項目管理培訓(xùn)

項目管理

一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段所需要的關(guān)鍵技術(shù)和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業(yè)

【劉迅】建筑施工技術(shù)

工程項目管理

第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì)1.2 土方與土方量調(diào)配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準(zhǔn)備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機械化施工1.4.1 常用土方施工機械1.4.2 機械挖土的注意

【劉迅】環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務(wù)

項目管理

專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實際情況不符的風(fēng)險應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、

【劉迅】建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）解讀

工程項目管理

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、

【劉迅】EPC工程總承包項目過程管控實踐分享

項目管理

【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向?qū)Вㄟ^典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價款變更、結(jié)算審計等具象化問題，結(jié)合EPC工程總承包項目過程管控中的實務(wù)問題進行解答。【主要內(nèi)容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建

【劉迅】PPP+EPC管理實施、風(fēng)險管控與對策

項目管理

【課程背景】在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當(dāng)前我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國內(nèi)實施PPP出發(fā)點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設(shè)工程背景的企

【劉迅】建設(shè)工程項目審計理論與實踐

工程項目管理

建設(shè)工程項目審計理論與實踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費。長期以來，我國建設(shè)工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費，審計機關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關(guān)必須前移審計“關(guān)”，實行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施直至

【劉迅】城市管道工程造價

工程項目管理

城市管道工程造價針對城市管道施工工程的造價，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設(shè)。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計價規(guī)則4、給排水管道的清單計價規(guī)則2、給排水管道工程造價（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認，溝槽坡度的確認，溝槽槽底的確認。（2）、砂礫墊層工程量計算（3）、管道安裝的清

【劉迅】水利工程造價計價與成本管理

項目管理

【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項目的開展，不斷提高水利水電工程項目的效益。【課程大綱】一、工程造價基礎(chǔ)知識（一）了解水工建筑物的特點及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點及其應(yīng)用；（五）熟悉施工

【劉迅】建筑工程項目安全管理要點-2天

工程項目管理

一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護（十）旗幟、標(biāo)識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時原則（八）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)（九）安全生產(chǎn)常識（十）

【劉迅】建筑施工安全管理

項目管理

課程一：安全意識教育安全為了誰？課程二：安全文明標(biāo)化工地基本建設(shè)精講1、施工區(qū)：大門形象、公示標(biāo)牌、門衛(wèi)室、洗車槽、地磅、樣板區(qū)、現(xiàn)場圍擋、導(dǎo)向牌、儀表鏡、LED顯示器、監(jiān)控室、施工場地、消防設(shè)施、宣傳欄、吸煙區(qū)、茶水室、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、防護棚、材料管理、外架標(biāo)識、樓層移動廁所、灑水車2、辦公區(qū)3、生活區(qū)課程三：高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范精講（JGJ80－2016）一、高處墜落典型事故案例二、高處作業(yè)安全技術(shù)

【劉迅】工程總承包EPC項目造價管理培訓(xùn)大綱

工程項目管理

一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項目造價管理概述o 造價管理的定義、目的和意義o 造價管理在EPC項目中的地位和作用2. EPC項目造價構(gòu)成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項目工期管理

工程項目管理

一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關(guān)鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。二、培訓(xùn)方式與安排1. 培訓(xùn)方式：線上+線下相結(jié)合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等。2. 培訓(xùn)時間：共計1天，每天8小時。3. 培訓(xùn)師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經(jīng)驗的專家擔(dān)任講師。4. 培訓(xùn)效果評

【劉迅】工程總承包EPC項目質(zhì)量管理培訓(xùn)大綱

項目管理

一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，掌握質(zhì)量管理的原則、方法與技巧，提高項目質(zhì)量管理水平，確保項目的優(yōu)質(zhì)完成。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項目質(zhì)量管理概述o EPC項目的特點與質(zhì)量管理的重要性o 質(zhì)量管理的基本原則和理念2. EPC項目質(zhì)量管理體系的建立與實施o 質(zhì)量管理體系的要素與要求o 質(zhì)量策劃

【文希】招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例解讀

招投標(biāo)

【課程背景】《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標(biāo)的范圍日益擴大，招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系？投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程？如何不被廢標(biāo)？評標(biāo)是不是真的那么神秘？……掌握招投標(biāo)法律法規(guī)，成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項目管理的首要之急。【課程收益】1. 熟悉工程、貨物