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文希
  • 文希企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀

主講老師:文希
發(fā)布時(shí)間:2024-09-30 14:58:04
課程詳情:

【課程背景】

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項(xiàng)目管理的首要之急。

【課程收益

1. 熟悉工程、貨物和服務(wù)三大類別招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容;

2. 掌握招投標(biāo)的流程和步驟;

3. 掌握評分標(biāo)準(zhǔn)及撰寫投標(biāo)文件;

4. 幫助建立或優(yōu)化企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的體系架構(gòu)。

【課程時(shí)間

1天(6小時(shí)/天)

【課程對象

企業(yè)管理人員、市場部門、銷售部門、法律事務(wù)部門等。

【課程大綱

引言:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!

第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識

一、招投標(biāo)的基本概念

1. 招投標(biāo)制度的起源

2. 我國招投標(biāo)制度發(fā)展史

1)第一階段:招投標(biāo)制度初步建立

2)第二階段:招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展

3)第三階段:招投標(biāo)制度不斷完善

3. 招投標(biāo)的基本程序

1)招標(biāo)

2)投標(biāo)

3)開標(biāo)

4)評標(biāo)

5)中標(biāo)

6)簽訂合同

4. 招標(biāo)的方式

1)公開招標(biāo)

2)邀請招標(biāo)

5. 可以不招標(biāo)的情形

6. 電子招投標(biāo)

二、招投標(biāo)的法律體系框架

1. 招投標(biāo)法律法規(guī)體系——三縱

1)發(fā)改委

2)財(cái)政部

3)商務(wù)部

2. 招投標(biāo)法律法規(guī)體系——四橫

1)國家級

2)國務(wù)院級

3)部委級

4)地方級

第二講:15步驟串法律

一、招標(biāo)資格與備案

1. 招投標(biāo)法的適用范圍

2. 對中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)

3. 監(jiān)督部門

案例分析:

--這個海堤工程屬于可以不招標(biāo)的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程嗎?

--工程設(shè)備采購沒有經(jīng)過招標(biāo),可以事后補(bǔ)招標(biāo)程序嗎?

二、招標(biāo)方式及編制文件

1. 需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目

2. 可以邀請招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、

3. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

三、招標(biāo)公告

1. 投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

2. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形

四、發(fā)放資格預(yù)審文件

案例分析:關(guān)于聯(lián)合體

五、資格預(yù)審

1. 合格制與有限數(shù)量制

2. 評審專家

六、發(fā)售招標(biāo)文件

案例分析:

--關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求

--同一企業(yè)的兩家分公司來投標(biāo)

七、勘察現(xiàn)場

1.怎樣做好現(xiàn)場召集

2.關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答

八、答疑

1. 怎樣寫澄清

2. 招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求

九、投標(biāo)文件編制與遞交

1. 投標(biāo)保證金

2. 密封要求

案例分析:撓頭的保證金交涉

十、開標(biāo)

案例分析:遲到的標(biāo)書

十一、組建評標(biāo)委員會

1. 到底有幾種專家?guī)?/p>

2. 抽取專家怎么做

十二、評標(biāo)

1. 符合性審查

2. 技術(shù)評審

3. 商務(wù)評審

4. 澄清

十三、定標(biāo)與備案

案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎?

十四、中標(biāo)公告

1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求

2. 關(guān)于保證金退還

十五、簽署合同

1. 合同談判

2. 合同備案

案例分析:公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司

 

第三講:政府采購法與招標(biāo)投標(biāo)法的聯(lián)系與區(qū)別

一、四大不同設(shè)置

1. 規(guī)范主體

2. 行為性質(zhì)

3. 法律責(zé)任

4. 管理體制與操作模式

二、兩法的交叉點(diǎn)與適用

1. 工程項(xiàng)目的適用

案例分析

課程總結(jié)

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【課程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時(shí)無刻不在思考著同一個問題:如何在合法合規(guī)的情況
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【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)作為市場的重要參與者,承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國企在采購商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標(biāo)方式,以確保資源的有效配置,提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展,國企招標(biāo)項(xiàng)目管理變得越發(fā)復(fù)雜,要求參與者不僅要熟悉招標(biāo)流程,還要掌握項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和合同談判等專業(yè)技能。【課程收益】u 掌握國有企
一流國有企業(yè)采購管理提升
管理者技能提升
【課程背景】在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。【課程收益】u 理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢u 掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵知識u 學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息技術(shù)在采購管理
國有企業(yè)采購隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】在國有企業(yè)中,高效能的采購隊(duì)伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識,還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí),采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。【課程收益】u 了解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程u 掌握采購專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法u 明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道u 通過案例學(xué)習(xí),理
授課見證
推薦講師

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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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