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劉允剛
  • 劉允剛TTT實戰(zhàn)專家,阿里巴巴特聘講師
  • 擅長領(lǐng)域: 演講口才 TTT 課程開發(fā)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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七步成詩?品牌課程開發(fā)能力

主講老師:劉允剛
發(fā)布時間:2024-01-05 16:11:17
課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
課程詳情:
【課程背景】

隨著企業(yè)品牌化意識越來越強,需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進的課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實踐。

【課程收益】

1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;

3、對教學(xué)方法的認識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現(xiàn)場贈送至少1G培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

【教學(xué)形式】

60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)

【課程大綱】

導(dǎo)論:內(nèi)部品牌課程開發(fā)的意義

? 案例導(dǎo)入:并不多見的場景

? 最佳實踐介紹:品牌課程初長成

模塊一、萬般之源

? 課程需求的三大來源:戰(zhàn)略(SCL)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)(GAPS)、人才發(fā)展(CBET)

? 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫

? 教學(xué)理論的三大流派:認知主義、行為主義、建構(gòu)主義

? 課程開發(fā)常用的七大模型:ISD、ADDIE、Dick & Carey、6Ds、DACUM、CBET、HPT

? 課程選題的兩個維度:稀缺性與影響程度

? 練習(xí):培訓(xùn)活動全景評估—從最不重要的到最重要的

模塊二、問題入題

? 常問自己:我為什么要講這個課程—待開發(fā)課程的賣點與買點分析

?“無問題不培訓(xùn)”從何說起—基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別

? 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析

? 還原真相:從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案

? 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接

? 練習(xí):繪制本課題的《破題圖》

模塊三、完美龍身

? 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

? 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法

? 二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法

? 三級目錄的三色分布及分配比例

? MECE 原則在二、三級目錄的運用

? 由點到面,或由面到點的構(gòu)建課程金字塔

? 練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

模塊四、浩瀚知海

? 面條理論:課程設(shè)計的缺失不在面條而在佐料

? 公式:如何計算課程的生動性—效果是設(shè)計出來的

? 堅不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點三線”

? 課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計的關(guān)系

? 一鍵操作:培訓(xùn)素材庫的關(guān)鍵索引

? 百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

? 分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

? 例子:大海撈針與點滴匯海

? 用方法點說明內(nèi)容點:用論據(jù)論證論點

模塊五、精心布局

? 教學(xué)方法設(shè)計的原點:刺激右腦的“三化”途徑

? 教學(xué)設(shè)計的金字塔:教學(xué)理論、教學(xué)模式、教學(xué)方法

? 經(jīng)典教學(xué)模式“三子”結(jié)構(gòu):鉤子-架子-楔子

? 常見的鉤子要素-引言\情景\故事\問題

? S-C-Q-A\提出問題-分析問題-解決問題\What-why-how\蒙太奇

? 楔子的設(shè)計-親身經(jīng)歷\他人證言\動手練習(xí)\比方比喻

? 開場設(shè)計的基本原素和常見組合

? 結(jié)尾設(shè)計的四種形式

? 練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計

模塊六、標(biāo)準(zhǔn)課件

? 課件設(shè)計的三個核心:色彩、版式、動畫

? 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

? 立竿見影的版式設(shè)計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則

? 動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運用

? 簡單才是真美—終版課件(PPT)優(yōu)化

? 一鍵切換:講師手冊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)格式及運用

? 懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計

? 練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設(shè)計七步曲

模塊七、品牌之路

? 品牌課程破題的三個關(guān)鍵詞—主題、角度、方向

? 課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)

? 品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

? 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

? 現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名

? 分組討論與小組展示:我的課程我作主

結(jié)論:學(xué)員分享

評審或作業(yè)布置

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【課程背景】上級交待的工作做完了,要去匯報; 預(yù)定的會議時間變更了,需要通知有關(guān)人員; 工作上遇到了難題,得去請示領(lǐng)導(dǎo)……這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。可是,上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說!部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?同事也有困惑 :這個事情怎么一直推不動呢?客戶也有困惑 :怎么總得我去問時,才跟我聯(lián)系呢?只要是個團隊(不論什么樣的性質(zhì)),都會
TTT? 貓計劃培訓(xùn)師展示技巧
TTT
【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部,很多實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉(zhuǎn)述;往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn),挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,讓培訓(xùn)流于形式,臺風(fēng)展示有待改進。以往的TTT培訓(xùn)又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強,因而我們推出“TTT初級-貓班”,從實戰(zhàn)的角度教會企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何更好地在課堂上演繹。【課程收益】1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育;2、認知成人學(xué)習(xí)特點,獲知國際前沿的
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