課程簡(jiǎn)介： 

        5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，推進(jìn)5S管理是企業(yè)變革的重要途徑，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。

         企業(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)特別是中小企業(yè)邁向先進(jìn)制造業(yè)的重要環(huán)節(jié)。

        本課程在講授5S傳統(tǒng)精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)課程進(jìn)行了優(yōu)化，以“專精特新”企業(yè)為目標(biāo)，加入了如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等內(nèi)容，從而為管理團(tuán)隊(duì)提供邁向先進(jìn)制造業(yè)所必須具備的5S管理解決方案。

課程收益：

        5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！然而：如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？……這些都是生產(chǎn)管理中迫切需要解決的問(wèn)題。