打造卓越執(zhí)行力
單元一、建立堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的成功團(tuán)隊(duì)
1.什么是執(zhí)行力
2.成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的三要素
3.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的六個(gè)途徑
4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色與功能
以身作則、實(shí)踐承諾
單元二、成功管理人員四大管理能力
1.工作管理能力
2.人員管理能力
3.技術(shù)管理能力
策略管理能力
單元三、執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵
1)現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)
2)管理績效是指落實(shí)執(zhí)行創(chuàng)造成果
3)管理循環(huán)～PDCA
單元四、執(zhí)行力的真正意義
1.組織執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵：執(zhí)行能力、企業(yè)文化、適才適用
2.主管執(zhí)行力的三個(gè)要素：溝 通 力、行 動(dòng) 力、應(yīng) 變 力
3執(zhí)行力的三個(gè)核心流程：策略流程、人才流程、營運(yùn)流程
4.執(zhí)行力的三個(gè)核心能力：定力、韌力、魄力五、執(zhí)行力不足的六個(gè)障礙
1.執(zhí)行時(shí)盲點(diǎn)
1.內(nèi)心的阻力
2.人際的磨擦
3.環(huán)境的限制
4.工作的瓶頸
5.能力的不足
單元六、如何提升執(zhí)行力—六個(gè)對策突破認(rèn)知盲點(diǎn)
1)建立積極心態(tài)
2)化解人際沖突
3)克服環(huán)境限制
4)跨越工作瓶頸
5)快速學(xué)習(xí)能力
單元七、增進(jìn)主管執(zhí)行力的十項(xiàng)能力
1.目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃技巧 
2.工作指派與授權(quán)技巧 
3.主動(dòng)溝通與雙贏協(xié)商技巧 
4.有影響力的表達(dá)技巧
5.掌握需求的傾聽技巧 
6.有效跟催與發(fā)問技巧
7.問題分析與解決技巧 
8.掌握信息反饋的技巧 
9.快速行動(dòng)與時(shí)效管理 
10.臨機(jī)應(yīng)變與危機(jī)管理
單元八、執(zhí)行力文化 1.一對一責(zé)任
2.顧客價(jià)值
3.團(tuán)隊(duì)精神
4.結(jié)果導(dǎo)向
單元九、執(zhí)行力平臺(tái)
1.KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)管理范例
2.KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)管理案例演練
結(jié)語(Q&A)