對(duì)象

企業(yè)中高層

目的

根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)，做好職業(yè)定位；注意性格互補(bǔ)，建立有效團(tuán)隊(duì)。

內(nèi)容

? 根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)，做好職業(yè)定位 ? 注意性格互補(bǔ)，建立有效團(tuán)隊(duì) ? 改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 針對(duì)不同客戶，提供個(gè)性服務(wù) 未來的競爭是人才的競爭，如何辨識(shí)人才并有效的運(yùn)用人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。 一個(gè)近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門課程之一的「九型性格學(xué)」（Enneagram）已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)及工商界，這是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問，也是一個(gè)易學(xué)易懂易用的管理工具，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內(nèi)在價(jià)值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過事業(yè)高原。世界500強(qiáng)公司的經(jīng)理人均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，從而大大提高工作績效和生產(chǎn)力。 【九型性格在企業(yè)管理與溝通中的價(jià)值】 1.決策： 每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對(duì)做出正確決策，非常重要。 2.選人：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。 3.用人：有些崗位，對(duì)有些性格則更合適，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌觯?wù)客戶，他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價(jià)值收獲。 4.留人：優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向，盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是無可動(dòng)搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)留人，對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。 5.成長發(fā)展：一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才能夠意識(shí)地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。 6.溝通：溝通的最大困難在于難以真正做到知己知彼。如果能夠真切地知曉自己并洞悉對(duì)方的內(nèi)在價(jià)值觀和思維模式，則可以達(dá)致更為高效和有效的溝通，從而在推動(dòng)及支持他人突破性格局限、化解沖突、達(dá)致更和諧的人際關(guān)系的同時(shí)，提升自己，有更好的事業(yè)發(fā)展。 【培訓(xùn)目的】 1、知曉“了解性格的優(yōu)勢與局限如何幫助你跨越事業(yè)高原”； ——知曉自己的真性格 2、感受九型性格在“了解人的性格特質(zhì)、與人相處、化解沖突”中的作用； ——增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 3、知曉個(gè)性的優(yōu)勢與局限，做到揚(yáng)長避短 ——知道如何帶出你的強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)展你的事業(yè) 4、提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)