第1單元 企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法

　　現(xiàn)場改善

　　現(xiàn)場之屋

　　標(biāo)準(zhǔn)化

　　維持廠房良好環(huán)境的5S

　　消除Muda

　　現(xiàn)場管理的金科玉律

　　金科玉律的應(yīng)用

　　現(xiàn)場管理實務(wù)——降低成本與工作改善

　　第2單元 企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法

　　——工業(yè)工程（IE）<企業(yè)成本控制實務(wù)>

　　第3單元 企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法

　　有效的目標(biāo)管理——目標(biāo)成本的有效管理

　　準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）

　　JIT的實質(zhì)

　　看板控制系統(tǒng)

　　組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件

　　MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）<企業(yè)成本控制實務(wù)>

　　◎控制信息處理成本。

　　化解系統(tǒng)間的障礙。

　　ERP的基本概念

　　ERP 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　再造工程

　　零缺陷

　　零缺陷理念

　　零缺陷理念對品質(zhì)管理的基本認識

　　零缺陷理念中品質(zhì)改進的十四個步驟

　　零缺陷品質(zhì)管理的實現(xiàn)手段

　　零缺陷系統(tǒng)與品質(zhì)成本

　　有關(guān)品質(zhì)成本的幾個術(shù)語

　　品質(zhì)成本的計算方法

　　零缺陷理念應(yīng)用實例

　　六西格瑪

　　六西格瑪概述<企業(yè)成本控制實務(wù)>

　　6sigma理念、方法與實務(wù)

　　?作為標(biāo)準(zhǔn)的含義

　　6Sigma品質(zhì)改善的基本思路（M-A-I-C）

　　6Sigma突破工具

　　6Sigma推廣策略

　　六西格瑪案例：GE的六個西格瑪戰(zhàn)略——向完美進軍

　　企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略型方法

　　外部委托<企業(yè)成本控制實務(wù)>

　　SCM（供應(yīng)鏈管理）<企業(yè)成本控制實務(wù)>

　　第4單元 企業(yè)降低成本的現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)

　　精細生產(chǎn)

　　最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）

　　OPT的目標(biāo)

　　OPT的基本思想和9條原則

　　敏捷制造

　　計算機集成制造系統(tǒng)