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銷售技巧 > 互聯(lián)網(wǎng)銷售

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

課程背景

針對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)和自媒體時(shí)代的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式的大變革，我們?yōu)橹行∑髽I(yè)的一線營(yíng)銷策劃人員量身打造《互聯(lián)網(wǎng) 新媒體營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程，旨在為學(xué)員們建立完善的移動(dòng)電商與新媒體營(yíng)銷知識(shí)體系，培育學(xué)員們的新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能，促成企業(yè)在這場(chǎng)變革和洗禮中煥發(fā)出新的生機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造強(qiáng)有力的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

課程目標(biāo)

☆ 抽絲剝繭，用海量實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析微信營(yíng)銷的本質(zhì)、要義與技巧 ☆ 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用微博、微信、微視頻來(lái)尋找客戶，建立強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ☆ 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造一套專屬的新媒體營(yíng)銷體系 ☆ 學(xué)會(huì)構(gòu)建個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的營(yíng)銷矩陣，打造微網(wǎng)站、微商城與微社區(qū)

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

適合對(duì)象

☆ 市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者 ☆ 企業(yè)新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的一線運(yùn)營(yíng)人員 ☆ 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

新媒體營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧
1.新媒體營(yíng)銷內(nèi)涵及動(dòng)態(tài)
1.1新媒體營(yíng)銷概念
1.2新媒體營(yíng)銷意義
1.3新媒體營(yíng)銷渠道
1.4新媒體營(yíng)銷矩陣
1.5新媒體運(yùn)營(yíng)路在何方？
2.新媒體營(yíng)銷渠道及發(fā)展
2.1論壇貼吧：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷革命根據(jù)地
2.2微博運(yùn)營(yíng)：帶你爆紅帶你飛
2.3微信運(yùn)營(yíng)：一切盡在不言中
2.4客戶端推廣:聚焦核心功能
2.5郵箱及短信:不可或缺之手段
2.6其他社會(huì)化媒體
2.6.1 QQ公眾號(hào)：流量百萬(wàn)不是夢(mèng)
2.6.2興趣部落：年輕用戶聚集社區(qū)
2.6.3頭條號(hào)：10萬(wàn) 閱讀輕松可得
2.6.4網(wǎng)易信息平臺(tái)
2.6.5短視頻內(nèi)容
2.7內(nèi)容總結(jié)及思考
3.新媒體運(yùn)營(yíng)之基礎(chǔ)：用戶運(yùn)營(yíng)
3.1用戶行為分析
3.1.1用戶瀏覽、分享的誘因
3.1.2如何引導(dǎo)用戶參與并自傳播？
3.1.3用戶行為自傳播的經(jīng)典案例
3.2幫助用戶培養(yǎng)一種習(xí)慣
3.3構(gòu)建用戶的會(huì)員等級(jí)體系
3.4如何做好KOL管理
3.5做好用戶轉(zhuǎn)化及促活
3.6案例分析及講解
4.新媒體運(yùn)營(yíng)之核心：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
4.1內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的精髓及規(guī)劃
4.1.1內(nèi)容的分類及定位
4.1.2內(nèi)容生產(chǎn)、組織和包裝
4.1.3內(nèi)容的流通及推廣
4.2標(biāo)題的自我修養(yǎng)及N種常見(jiàn)套路
4.3持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的5種技巧
4.4做好選題來(lái)源的3種推薦方法
4.4.1緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4.4.2查看最新熱點(diǎn)
4.4.3保持用戶互動(dòng)
4.5內(nèi)容編輯有技巧
4.5.1編輯軟件是非常必要的
4.5.2順應(yīng)用戶閱讀需求及邏輯思考過(guò)程
4.6如何打造更具傳播力的文章
4.7內(nèi)容總結(jié)與思考
5.新媒體運(yùn)營(yíng)之關(guān)鍵：活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
5.1為什么一定要活動(dòng)運(yùn)營(yíng)？
5.1.1活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的意義
5.1.2活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的目的及定位
5.2怎樣有效規(guī)劃活動(dòng)內(nèi)容？
5.2.1常見(jiàn)的5種活動(dòng)類型
5.2.2活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的具體設(shè)計(jì)流程
5.3案例剖析：3個(gè)套路教你實(shí)現(xiàn)0預(yù)算策劃百萬(wàn)PV活動(dòng)
5.4帶你從0到1寫(xiě)出完成的策劃方案
5.5活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中的各種陷阱
5.6內(nèi)容總結(jié)與思考
6.新媒體運(yùn)營(yíng)之推手：渠道運(yùn)營(yíng)
6.1渠道運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些？
6.1.1渠道基礎(chǔ)指標(biāo)
6.1.2網(wǎng)站渠道指標(biāo)
6.1.3客戶端渠道指標(biāo)
6.2幾種常見(jiàn)的渠道類型
6.3怎樣辨別渠道作弊和注水？
6.4務(wù)必要跳出的坑有哪些？
6.5案例分析：如何30天免費(fèi)獲取百萬(wàn)流量
6.6內(nèi)容總結(jié)與思考
7.新媒體運(yùn)營(yíng)之必要：UI設(shè)計(jì)及用戶體驗(yàn)
7.1交互設(shè)計(jì)的風(fēng)格和原則
7.1.1擬物化設(shè)計(jì)風(fēng)格
7.1.2扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格
7.1.3交互設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)有哪些？
7.2如何打造專業(yè)有價(jià)值交互規(guī)范
7.2.1做好命名規(guī)范很重要
7.2.2交互規(guī)范的具體設(shè)計(jì)流程
7.3用戶體驗(yàn)是個(gè)什么鬼？
7.4如何用扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格提升用戶體驗(yàn)？
7.5活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中的扁平化風(fēng)格特點(diǎn)？
7.6內(nèi)容總結(jié)與思考
8.新媒體運(yùn)營(yíng)之輔助：數(shù)據(jù)分析思維
8.1構(gòu)建數(shù)據(jù)分析的思維架構(gòu)
8.1.1基本術(shù)語(yǔ)和指標(biāo)
8.1.2基本分析方法
8.2用戶分析的5種方法論
8.2.1邏輯樹(shù)方法論
8.2.2七何分析方法論
8.2.3 PEST方法論
8.2.4 SWOT方法論
8.2.5用戶行為分析方法論
8.3運(yùn)營(yíng)需要知曉7種分析方法
8.4用戶行為數(shù)據(jù)的重要內(nèi)容
8.4.1來(lái)源：用戶從哪里來(lái)？
8.4.2分配：用戶到哪里去？
8.4.3轉(zhuǎn)化：用戶是否得到所要？
8.5怎樣搭建合適的數(shù)據(jù)分析體系？
8.6內(nèi)容總結(jié)與思考
9.社群運(yùn)營(yíng)之精髓
9.1社群的構(gòu)成與價(jià)值
9.1.1構(gòu)成社群5要素
9.1.2粉絲經(jīng)濟(jì)相比，為什么社群營(yíng)銷更有優(yōu)勢(shì)？
9.1.3社群活躍的結(jié)構(gòu)模型
9.1.4社群對(duì)于企業(yè)的價(jià)值在哪里？
9.2打造社群的5個(gè)步驟
9.2.1找同好
9.2.2定結(jié)構(gòu)
9.2.3產(chǎn)輸出
9.2.4巧運(yùn)營(yíng)
9.2.5能復(fù)制
9.3社群運(yùn)營(yíng)的幾大步驟
9.3.1儀式感：正規(guī)的進(jìn)入模式
9.3.2參與感：全民參與分享
9.3.3組織感：找到共同管理者
9.3.4歸屬感：找到群內(nèi)自豪
9.3.5價(jià)值感：獲取群里消息及干貨
9.4內(nèi)容總結(jié)與思考
案例篇：
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案例分享：CitizenM酒店集團(tuán)與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營(yíng)銷
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案例分享：羅輯思維與社群營(yíng)銷
案例分享：為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是建立連接？

課程標(biāo)簽：新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)