課程簡介：

國有企業(yè)改革不僅是黨中央、國務院全面深化改革頂層設計的核心領域之一，也是十三五、四個全面、五大發(fā)展理念的重要支撐，從微觀角度，也關涉到企業(yè)發(fā)展、員工前途和社會穩(wěn)定。如何深刻理解黨中央、國務院及上級部門關于國有企業(yè)改革的頂層設計、政策走向和指導意見；如何制定企業(yè)改革、變革戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)術上穩(wěn)步推進、實現(xiàn)戰(zhàn)術突破；如何在改革過程中，營造有利于改革的氛圍，獲得骨干人員和廣大職工支持，獲得社會認同，減少阻力、避免風險，挖潛優(yōu)化，推進企業(yè)快速成長和持續(xù)發(fā)展，直接決定了改革成敗和改革質(zhì)量。

本課程包括三大部分：一是從黨中央、國務院和國資委等領導部門的頂層設計、政策規(guī)劃角度進行宏觀解讀，以深層次學習、理解、領會中央意見，保證改革不走偏、落實有力、抓鐵留痕；二是從市場競爭、企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制等角度，闡述改革新思維、商業(yè)新模式，為領導干部的下一輪改革提供理念、思想支撐；三是立足企業(yè)，從內(nèi)部管理角度出發(fā)，提出加速變革、贏得支持、執(zhí)行有力、落實到位，獲得企業(yè)改革的突破性成果。

本課程結(jié)合宏觀解讀、中觀分析、微觀突破，對黨政領導干部、企業(yè)家和中高層管理者具有較大的幫助和指導和參考價值。

授課對象：

總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者；

黨政機關領導、公務人員

授課時長：1-2天

培訓收益：

幫助黨政領導干部、企業(yè)家和高層管理者從宏觀改革和頂層設計角度深度理解政策、把握政策走向；深刻洞察當下和未來發(fā)生的商業(yè)變革，掌握新思維、新理念、新模式；全面、深度掌握、提升企業(yè)變革藝術和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術推進能力，為企業(yè)實施變革提供有力保障，降低風險、提升效果，獲得突破性成果。

課程大綱：

一、中國改革主線與國有企業(yè)改革

1. 十三五大戰(zhàn)略與國有企業(yè)改革的重大意義

2. 解讀《全面深化國有企業(yè)改革的指導意見》

(1) 分類推進

(2) 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

(3) 完善國有資產(chǎn)管理體制

(4) 混合所有制

(5) 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)改革與國有資產(chǎn)流失

(6) 改進領導體制

3. 深刻把握國有企業(yè)改革的歷史脈絡和內(nèi)在邏輯

(1) 中國國有企業(yè)改革30年歷程和思考

(2) 國有企業(yè)改革深化和攻堅展望

4. 十三五期間，國有企業(yè)改革重點和著力點

(1) 推動法律改革，完善產(chǎn)權(quán)保護制度

(2) 優(yōu)化經(jīng)濟布局，重塑國有經(jīng)濟競爭力和核心能力

(3) 推進國有企業(yè)監(jiān)督體系

5. 未來企業(yè)改革的新空間與難點；困境與出路

二、新經(jīng)濟、新思維、新市場、新能力

1. 偉大企業(yè)的成長基因：國企改革啟示錄與案例分析

2. 十倍速時代：移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能驅(qū)動新時代

3. 互聯(lián)網(wǎng)+時代，重塑企業(yè)核心能力

4. 新經(jīng)濟時代發(fā)現(xiàn)新利潤區(qū)

(1) 以利潤為中心的企業(yè)設計

(2) 以客戶、用戶為中心的組織設計

(3) 以未來變革為中心的創(chuàng)新體系設計

5. 重塑價值鏈：市場領先戰(zhàn)略

6. 未來領導者的5大價值選擇

三、企業(yè)變革內(nèi)部驅(qū)動：如何快速、穩(wěn)步、深度、協(xié)同、高效推進改革

1. 以變革文化驅(qū)動改革

(1) 變革文化的建立：價值觀主張設計

(2) 價值觀重塑：信仰使命、責任意識、執(zhí)行力、勝任力、攻堅克難、喚醒狼性

(3) 營造緊迫感

2. 變革領導力體系

(1) 變革時期的領導力重塑：案例分析

(2) 中層突破：案例分析

(3) 基層落實力

(4) 大幅提升執(zhí)行效果的7大方法與案例研討

(5) 8大復制與案例研討

3. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術研究

(1) 國企改革中的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術匹配：資源與能力研討

(2) 國企改革的內(nèi)部頂層設計

四、改革中的風險與規(guī)避

1. 政策風險與規(guī)避

2. 市場風險與規(guī)避

3. 改革者風險與規(guī)避