本次課程聚焦于從個人走向團隊的關鍵要素、學習和運用打造高績效團隊的模型。 課程運用在領導力和團隊發展采用的最廣泛和最有效的認知工具“PDP測試”，以及團隊心理學的基本原理幫助管理人員

探索自我優勢、發現激勵點和覺察壓力狀態
清晰自我認知和深入了解團隊成員風格
團隊成員的融合和協同的關鍵點
如何和不同個性的人員溝通和發揮有效影響力

團隊生命周期和關鍵點的挑戰
團隊目標制定：常識并不普通
團隊信任如何建立
團隊激勵的來源和本質

高績效團隊安全堡壘：從關愛到挑戰探索自我優勢、發現激勵點和覺察壓力狀態
清晰自我認知和深入了解團隊成員風格
團隊成員的融合和協同的關鍵點
如何和不同個性的人員溝通和發揮有效影響力

團隊生命周期和關鍵點的挑戰
團隊目標制定：常識并不普通
團隊信任如何建立
團隊激勵的來源和本質
高績效團隊安全堡壘：從關愛到挑戰

1、上午：個人和團隊成長的挑戰

2、上午：個人：PDP解讀分析

自然本我：你的優勢和激勵點
工作中的我： 你在工作中的行為改變、壓力和滿意度
不同類型的優勢和短板

3、下午：高效溝通和影響

其實你不懂我的心：個性沖突和影響
如何與不同個性的人溝通并有效激勵
溝通中的關鍵行為、思維和練習

第二天

1、上午：打造高績效團隊

團隊的生命周期和挑戰點
高績效團隊之：目標設定
高績效團隊之：信任的本質、建立理智信任的方法、授權難在哪里？

2、下午：打造高績效團隊

高績效團隊之：激勵的根源
多樣化和多元化的激勵設計
高績效團隊之：從關愛到挑戰，建立團隊的安全堡壘
反思：改變和行動從哪里開始