【課程背景】

在體驗經(jīng)濟時代，用戶體驗已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗，便意味著營收增長動力的缺失。

如何將品牌關(guān)注點從產(chǎn)品功能切換到消費者主導的體驗感受，同時提高用戶留存率和品牌口碑？

怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務(wù)？

如何設(shè)計旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時加深品牌和客戶關(guān)系，提升客戶轉(zhuǎn)化率？

應(yīng)該怎樣優(yōu)化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？

有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策略和工具，可以優(yōu)化客戶旅程，以滿足企業(yè)的商業(yè)需求和業(yè)務(wù)目標？

簡而言之——企業(yè)如何獲得，并持續(xù)獲得真愛粉？

本門課程將圍繞這一核心問題，通過最新案例和上手實操，幫助企業(yè)更全面的了解用戶旅程管理這一工具。從介紹用戶旅程管理的基本概念和流程，并重點探討如何在體驗經(jīng)濟時代中，基于情感認知、個性化需求和數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化客戶旅程，提升客戶體驗和轉(zhuǎn)化率；到企業(yè)如何進行用戶旅程管理變革，并學會如何將之量化。

【課程收益】

? 了解體驗經(jīng)濟時代下用戶旅程管理的特點和趨勢；

? 掌握在體驗經(jīng)濟世代優(yōu)化用戶旅程的最新方法和工具；

? 學習基于用戶情感認知、個性化需求和數(shù)字化技術(shù)，如何提升客戶體驗，提升轉(zhuǎn)化率； 

? 掌握如何進行用戶旅程管理變革； 

? 了解未來趨勢和新技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)用戶旅程管理。

【課程特色】以實踐為導向的設(shè)計過程，以用戶為中心的設(shè)計思想，學以致用的工具，可定制化的課程，案例豐富，邏輯清晰。

【課程對象】CEO、企業(yè)高管、市場營銷負責人、產(chǎn)品負責人、客戶服務(wù)負責人、用戶體驗負責人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人。

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么需要用戶旅程管理？ 

1、體驗經(jīng)濟時代下的用戶旅程管理特點和趨勢

2、基于用戶畫像設(shè)計更個性化的用戶旅程

3、通過舒適性設(shè)置打造預約的用戶旅程

案例：Apple/瑞幸咖啡

小組討論

二、如何設(shè)計用戶旅程？

1、用戶旅程設(shè)計的方法和技術(shù)

? 用戶畫像

? 用戶旅程地圖

? 原型設(shè)計

2、為用戶旅程應(yīng)用情感化設(shè)計

? 演練：情感設(shè)計畫布

3、利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)人性化設(shè)計

案例：Uber/Coursera 

工作坊：制定用戶故事地圖

三、如何使用數(shù)據(jù)和情感化設(shè)計提升用戶體驗？

1、如何將數(shù)據(jù)應(yīng)用于用戶旅程管理

2、如何進行數(shù)據(jù)分析和用戶洞察

3、如何應(yīng)用情感化創(chuàng)新設(shè)計提升用戶體驗和忠誠度

案例：Nike/海底撈/

數(shù)據(jù)分析工作坊：情感化服務(wù)體驗設(shè)計

四、企業(yè)如何進行用戶旅程管理變革？

1、人才發(fā)展和組織文化變革

2、如和進行用戶旅程管理變革

? 視覺化用戶故事圖

? 數(shù)據(jù)分析和智能建模

案例：星巴克/

3、如何量化用戶旅程管理變革的成果

? NPS

? CES

? 旅程地圖與旅程映射

五、用戶旅程管理實踐

1、不同行業(yè)的用戶旅程管理實踐解析

2、提高用戶滿意度的工具、方法論

案例：Airbnb/小米/

角色扮演

六、客戶洞察和未來趨勢？

1、通過客戶洞察實現(xiàn)用戶旅程管理創(chuàng)新

2、基于數(shù)字化技術(shù)的用戶旅程自動化

3、如何利用新技術(shù)提高用戶旅程管理的成效

案例：滴滴/谷歌/小紅書/京東