主講課程
- 2021年馬海順老師課程選題
- 項目管理
- 一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓(xùn)練營1. 市場分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2. 經(jīng)營策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標報價策略與技巧3. 項目管理：工程項目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4. 成本管控：工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5. 風(fēng)險防范：工程項目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險防范與對策6. 建筑施工
- 《疫情對投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對策略》
- 工程項目管理
- 課程大綱：一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設(shè)項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進度的影響（三）疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟的影響1.疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟影響
- 《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點、難點、解決方法與風(fēng)險應(yīng)對策略及建議》
- 項目管理
- 【課程收益】破解：用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎，全過程精細化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項目和既有建筑更新項目有機結(jié)合；掌握：城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運作，用模型模擬指導(dǎo)項目全生命周期全過程業(yè)務(wù)； 方法：通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項目管理團隊的綜合能力提升；實操：大量實操工具，拿來即用，讓您稍加修
- 新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
- 工程項目管理
- 課程大綱：一、建設(shè)項目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理2、建設(shè)項目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務(wù)與措施
二、目前我國工程項目成本管理的主要
- 《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細化管控落地實戰(zhàn)》
- 項目管理
- 【課程背景】
在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。 但當前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監(jiān)督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審（核）計法規(guī)不
- 《深基坑支護----結(jié)構(gòu)設(shè)計選型與專項施工方案編制及質(zhì)量安全檢測案例分析》
- 項目管理
- 前言一、深基坑工程支護勘察與設(shè)計（一）深基坑工程1.深基坑工程的內(nèi)容2.深基坑工程的設(shè)計原則與安全等級（1）深基坑支護結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)（2）深基坑支護結(jié)構(gòu)的安全等級（二）深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環(huán)境勘察3.地下結(jié)構(gòu)設(shè)計資料調(diào)查（三）支護結(jié)構(gòu)的類型和選型1支護結(jié)構(gòu)的類型和組成2支護結(jié)構(gòu)的選型（四）荷載與抗力計算1.水平抗力標準值2.水平荷載標準值3.支護結(jié)構(gòu)計算．（1）排樁與地下連續(xù)墻計算（
- “三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”
- 工程項目管理
- 【課程背景】
建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個項目管理者的職責(zé)所在。一次經(jīng)營是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標，又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機會？二次經(jīng)營是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的
- 內(nèi) 訓(xùn) 前 期 調(diào) 查 表
- 項目管理
- 一、單位狀況 1.單位全稱： &
- 《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》
- 項目管理
- 【課程介紹】當前，全球性的經(jīng)濟危機還沒有過去。中國經(jīng)濟持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，中國建筑業(yè)面臨什么樣的機遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》課程，深度解析當前中國建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機。【課程收益】通過本課程學(xué)習(xí)，你將達成如下目標：1．分析建筑業(yè)面臨
- 《建筑施工企業(yè)工程項目精細化管理精品課》
- 工程項目管理
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中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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