主講課程
- 建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范
- 工程項目管理
- 【課程背景】全球經(jīng)濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，當前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當前環(huán)境中的建筑企業(yè)機遇又在哪里？疫情過后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場制定營銷策略？建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強
- 建設(shè)工程項目施工合同風險防范與糾紛處理案例解析
- 工程項目管理
- 課程背景：為正確、及時、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依
法保護當事人合法權(quán)益，維護建筑市場秩序，促進建筑市場健 康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化、司法實踐的新問 題、管理政策的新突破〃三大新情況，解決〃建設(shè)工程施工合同
效力、建設(shè)工程價款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價款優(yōu)先授課對象：1 .建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資(造 價、成本、審計)管理骨干；2.&nbs
- 建設(shè)工程項目設(shè)計最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策
- 工程項目管理
- 第一篇 工程項目設(shè)計與投資控制成本影響要數(shù)分析一、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理二、建設(shè)項目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點對工程造價的影響三、投資成本控制五原則四、施工項目成本管理五原則五、工程各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
七、各階段投資計劃值與實際值的比較八、項目實施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制第二篇 項目設(shè)計與造價
- 《工程造價全過程管理與成本控制 》課綱
- 項目成本管理
- 有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設(shè)項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內(nèi)容是決定工程
- 《工程造價改革方案背景下----工程量清單計價、建設(shè)工程造價管控、合同價款疑難解析》
- 項目管理
- 第一部分 《工程造價改革方案》解讀1.清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價2.修訂工程量計算規(guī)范、統(tǒng)一工程項目劃分、特征描述、計量規(guī)則和計算口徑3.修訂工程量清單計價規(guī)范,統(tǒng)一工程費用組成和計價規(guī)則4.取消最高投標限價按定額計價的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預(yù)算定額6.引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標指數(shù)和市場價格信息等編制和確定最高投標限價7.加強工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管8.全面推行施工
- 《建設(shè)工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
- 商務(wù)談判
- 前言一、建設(shè)工程市場營銷商務(wù)禮儀（一）建設(shè)工程市場營銷商務(wù)禮儀
1.建設(shè)工程市場營銷前需要做的基礎(chǔ)工作2.設(shè)工程市場營銷基本禮儀（二）建筑工程市場商務(wù)營銷1.建筑工程市場營銷方法2.建筑工程市場營銷工具3.建筑工程市場營銷策略4.建筑工程市場談判需要注意的問題5.建筑工程市場營銷經(jīng)典案例分析二、建設(shè)工程市場商務(wù)營銷前期策劃
（一）建設(shè)工程市場商務(wù)營銷基礎(chǔ)知識1.建設(shè)工程商務(wù)談判的基本內(nèi)容
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- 《典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用》
- 工程項目管理
- 前言第一部分 建筑工程造價編制基礎(chǔ)知識
一、編制建筑工程造價準備
二、建筑工程常用定額與常用造價表格
第二節(jié) 工程量計算依據(jù)與原則
一、工程量計算依據(jù)
二、工程量計算原則
第三節(jié) 分部分項工程項目確定
一、分部分項工程項目劃分
二、列分部分項工程項目名稱
三、分部分項工程項目列項示例
第四節(jié) 工程量計算順序與步驟
一、工程量計算順序
二、統(tǒng)籌法計算工程量
三、工程量計算步
- 《EPC政策解讀與模式解析及項目管控操作實務(wù)及風險防控》
- 項目管理
- 前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望【交流互動 答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析（二）實施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關(guān)于EPC模式必要性的問題（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀
- 《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)及風險防控》
- 工程項目管理
-
序號
課題推薦
課程特色
天數(shù)
推薦師資
1
《 EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)》
案例和講師板書豐富，知識易于理解
1
馬老師
- 《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務(wù)與風險防范》
- 工程項目管理
- 前言第一部分 城市更新與舊城改造項目的維度與保障第一部分 城市更新與舊城改造項目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市更新與舊城改造的方式、特點和維度五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設(shè)六、城市更新與舊城改造的管理運作：實施單元與項目管理流程七、城市更新與舊城改造的程序與實施路徑第二部分 “十四五”規(guī)
推薦講師
-
馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評價：
-
賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
-
鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評價：
-
晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
-
文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
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