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馬海順
  • 馬海順高級工程師,中國經(jīng)濟體制改革研究會、中國建設工程造價協(xié)會委員
  • 擅長領域: 研發(fā)項目管理 工程項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策

主講老師:馬海順
發(fā)布時間:2022-11-22 16:39:48
課程詳情:

第一篇 工程項目設計與投資控制成本影響要數(shù)分析

一、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理

二、建設項目投資成本控制關鍵節(jié)點對工程造價的影響

三、投資成本控制五原則

四、施工項目成本管理五原則

五、工程各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度

六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響

七、各階段投資計劃值與實際值的比較

八、項目實施各階段投資成本控制的任務與措施

九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制

第二篇 項目設計與造價關鍵十大成本控制問題與解決對策

一、造價管控問題與解決對策

二、規(guī)劃設計問題與解決對策

三、結構設計問題與解決對策

四、裝飾(室內(nèi)外)設計問題與解決對策

五、景觀(綠化)設計問題與解決對策

六、給排水(消防)設計問題與解決對策

七、暖通、動力問題與解決對策

八、電氣(強弱電)設計問題與解決對策

九、設計審查問題與解決對策

十、標準設計問題與解決對策

第三篇 設計階段成本管理控制的方法與措施

一、限額設計成本控制要素

二、設計階段成本管理成本優(yōu)化

三、設計階段投資成本控制管理流程

四、設計階段投資成本控制的技術方法

五、設計階段成本控制主要措施

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一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓練營1.  市場分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2.  經(jīng)營策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標報價策略與技巧3.  項目管理:工程項目“五包一靠”與洽商變更的應用管理4.  成本管控:工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5.  風險防范:工程項目結算、索賠、清欠風險防范與對策6.  建筑施工
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新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
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課程大綱:一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理2、建設項目各階段成本控制關鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施 二、目前我國工程項目成本管理的主要
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【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎建設投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計業(yè)務空前膨脹,這給我們工程審(核)計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。 但當前的工程評審(核)、審(核)計中普遍存在重事后審(核)計部門處理,輕過程審(核)計監(jiān)督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關工程審(核)計法規(guī)不
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