【課程背景】

全球經(jīng)濟(jì)乏力、地緣政治動(dòng)蕩、工程市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當(dāng)前環(huán)境中的建筑企業(yè)機(jī)遇又在哪里？疫情過(guò)后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略？

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。

為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化，特推出《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范----研判環(huán)境、分析市場(chǎng)、助推施工企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平》課程，與大家一起探討交流。

【課程目標(biāo)】

（1）建立項(xiàng)目管理全過(guò)程經(jīng)營(yíng)理念

（2）建立市場(chǎng)分析意識(shí)，精準(zhǔn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略

（3）建立全面的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，掌握投標(biāo)策略、技巧，形成投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)并做好投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作

（4）掌握成本控制工作要點(diǎn)，應(yīng)用EVA及EVM的成本控制體系，使成本控制體系性，全面性，建立項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系。

（5）掌握工程結(jié)算、索賠等收尾工作的方法與技巧，并掌握各方面內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

（6）構(gòu)建施工企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)管理體系并熟悉其運(yùn)作

【課程特色】

權(quán)威分享——項(xiàng)目管理及商務(wù)管理一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)案例——將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)案例融入課程互動(dòng)交流答疑解惑

個(gè)性咨詢——所有課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求延展個(gè)性化咨詢項(xiàng)目

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

一、建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等；

二、一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員，特別是工程造價(jià)人員。

 會(huì)議日程

（最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）

【課程內(nèi)容】

第一講 建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

一、在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響

三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端

四、我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

五、建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

【交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二講 建筑工程總承包及其管理

一、目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

二、工程項(xiàng)目的全周期概念

三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

四、工程總承包分類模式及企業(yè)類型

五、工程總承包管理過(guò)程及主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

六、工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)概念的引入

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三講 新常態(tài)下建筑市場(chǎng)營(yíng)銷策略

一、什么是建筑市場(chǎng)的新常態(tài)？

二、品牌營(yíng)銷理念

三、戰(zhàn)略伙伴合作

四、差異化經(jīng)營(yíng)策略

五、新模式下的合作共贏

六、中小建筑企業(yè)的營(yíng)銷策略

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的策略與技巧

一、招投標(biāo)法大修的主要內(nèi)容

二、合同示范文本介紹

三、FIDIC條款彩虹系列

四、投標(biāo)報(bào)價(jià)操作實(shí)務(wù)

五、招標(biāo)文件主要內(nèi)容的審查

六、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五講 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制

一、低價(jià)中標(biāo)使項(xiàng)目成本先天不足

二、業(yè)主方項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

三、業(yè)主資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)

四、主材漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制

五、地材漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

六、套用定額做報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

七、工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

八、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同的風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六講 成本管理與實(shí)踐案例分享

一、項(xiàng)目成本管概述

二、項(xiàng)目成本控制體系要求

三、EVM項(xiàng)目成本控制體系

四、EVA法的項(xiàng)目成本控制體系

五、項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七講 項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐

一、項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例

二、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的思考點(diǎn)

三、增加收益的具體方式

四、項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)

五、項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)

六、項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第八講 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施管理

一、項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

二、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)

三、變更處理操作細(xì)節(jié)分析

四、簽證處理操作細(xì)節(jié)分析

五、價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理

六、索賠具體操作流程

七、經(jīng)營(yíng)審核工作基本要求細(xì)節(jié)

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第九講 工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營(yíng)管理

一、項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備

二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料匯總與分析

三、項(xiàng)目決算工作整體安排

四、與分包的尾款處理

五、與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營(yíng)工作處理細(xì)節(jié)

六、項(xiàng)目交付后的經(jīng)營(yíng)工作收尾

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第十講 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

一、過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

二、過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

三、過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

四、過(guò)程中的分包風(fēng)險(xiǎn)防范

五、過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

六、過(guò)程中的資料管理防范

七、過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員管理防范

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

結(jié)語(yǔ)