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馬洪海
  • 馬洪海 高瞻智囊首席顧問,著名企業(yè)管理講師及銷售訓(xùn)練導(dǎo)師,當(dāng)代心靈成長導(dǎo)師與知名講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工管理 企業(yè)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》

主講老師:馬洪海
發(fā)布時(shí)間:2021-10-16 16:39:59
課程詳情:

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

  一、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義

  1. 何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實(shí)質(zhì)

  2. 何謂團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征

  3. 提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義

  4、商業(yè)人格修煉的四要四不要

 ?、伲簩?duì)客戶:要結(jié)果,不要理由           ②:對(duì)領(lǐng)導(dǎo):要價(jià)值,不要討好

 ?、郏簩?duì)同事:要對(duì)事,不要對(duì)人           ④:對(duì)自己:要原則,不要人情

  5、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三件法寶:

  團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  6、執(zhí)行中的動(dòng)力與阻力

  執(zhí)行力帶來的好處

  我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?

  打掉三個(gè)落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化

  案例分享:是什么讓我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打了折?

  二、執(zhí)行的基本原則

 ?。ㄒ唬┏晒?zhí)行關(guān)鍵(三要)

  1、要敢2、要對(duì)3、要快

  (二)執(zhí)行戰(zhàn)略與真正

  1、流程化2、明晰化3、操作化

 ?。ㄈ?zhí)行的方法

  1、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬     2、紅、黃、綠燈的管理啟示

  3、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)                4、帶好團(tuán)隊(duì)管理好自己

  (四)、商業(yè)人格(商業(yè)人格---獨(dú)立堅(jiān)守原則,獨(dú)立履行職責(zé)的品格。)

  1、二個(gè)要素:靠原則去做事;靠結(jié)果做交換;

  2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯;社會(huì)人心態(tài)。

  三、商業(yè)文明啟蒙

  1、從自卑依附型,向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變;2、從消極服從型,向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變;

  3、從私情人治型,向契約法治型轉(zhuǎn)變;4、從內(nèi)耗避責(zé)型,向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變;

  5、從保守封閉型,向開放分享型轉(zhuǎn)變。

  分析:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例!

  解析:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程案例分析!

  第二講:結(jié)果與任務(wù)-----請(qǐng)給我結(jié)果

 ?。ㄒ唬?、結(jié)果意味著什么?

  公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。

  1、商業(yè)交換;2、企業(yè)生死;3、不同人生。

 ?。ǘ⑹裁词侨蝿?wù),什么是結(jié)果?

  我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。

  1、什么是任務(wù):完成“三事”;  2、什么是結(jié)果?結(jié)果“三要素”。      3、結(jié)果三種

 ?。ㄈ?、如何做結(jié)果?

 ?。薄⒊兄Z法;2、重點(diǎn)法;3、分解法。

 ?。ㄋ模?、溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要

  與上級(jí)溝通技巧    與同級(jí)溝通技巧     與下屬溝通技巧    跨部門溝通技巧

  如何批評(píng)員工?

  如何**高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問題?

  講師溝通分享

  1:如何與刺頭員工溝通?2:如何與聰明的員工溝通個(gè)?3:如何與有離職傾向的員工溝通?

  2、團(tuán)隊(duì)沖突管理技巧!    沖突的定義?                  對(duì)待沖突的五種方法?

  團(tuán)隊(duì)沖突處理的技巧

  四、中層執(zhí)行四要點(diǎn)

  1、戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?                    2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):是當(dāng)司機(jī),還是當(dāng)乘客?

  3、追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢!       4、超越期望:永爭**,沒有好,只有更好!

  二、中層執(zhí)行方法(兩講三做)

  **:講清結(jié)果

  第二:講清后果

  第三:做檢查


授課見證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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