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講師簡介

企業薪酬績效與人才管理實戰專家

? 曾任：升海集團（港股上市企業）人力資源總經理

? 曾任：ZBER（2017 年被國家工業與信息化部評為“中國制造業與互聯網融合發展試點示范單位）人力資源VP

? 曾任：綿世股份（深股000609）醫藥教育板塊人力資源總監

? 中央民族大學、工商管理碩士（MBA)

? 國家一級（高級）人力資源管理師

? 北京市人力資源管理師資格考試的評審專家

【個人簡介】

毛老師有18年以上人力資源管理與咨詢培訓的從業經驗，對于跨境電商、軟件服務、教育培訓、連鎖經營、生產制造等行業非常熟悉，經歷過企業初創期、擴張期、并購期、上市期。精通人力資源管理 6 大模塊，具備人力資源管理前瞻性視野，具有從0到1企業人力頂層設計、1到n組織架構及團隊搭建經驗；擅長人力資源規劃、核心人才識別與評估、戰略績效管理與分析，準確把握各業務形態下的用人和激勵機制，擁有豐富的人力資源集團管控、組織變革、人才梯隊建設、成本控制、勞動爭議處理經驗，具備根據管理需求導入“三支柱”模型經歷。截止目前累計培訓100場，培訓時長超500小時，好評率98%。

【實戰經驗】

1.體系建設能力——打造高績效團隊的薪酬激勵體系

針對某營收4-5億的金融行業客戶，面臨營銷團隊擴招速度慢、培養周期較長、招進來留不住、老員工不愿做管理者問題，診斷后發現并非單純招聘環節的問題，而是因崗責不清晰、激勵不到位，具體表現為新人入職后沒有清晰的工作標準，團隊業績與管理者不掛鉤，制定以“薪晉考”為核心的方案，采用如下措施：

1. 調整薪酬結構：重新梳理崗責、做崗位價值評估，從銷售工資+提成調整成崗位工資+績效工資+業績提成+管理提成+利潤提成。

2. 管理層推動：通過數據輔導業務負責人在管理實踐中建立傳統銷售漏斗模型（線索跟進、簽約、回款、復購/轉介紹）和互聯網企業AARRR模型（獲客、激活、留存、變現、和傳播），結合公司發展需求制定績效考核指標、完善績效考核方法，跟進績效實施情況。

3. 打通晉升機制：將銷售、采購、客服等序列，按業績、團隊績效、關鍵行為等設置指標并量化，如營銷團隊：銷售-經理-總監3級9崗，依據簡便、實用原則打通上升通道。

該組織系統輔導極大的調動了員工的工作熱情，優化了員工隊伍建設，最終實現疫情背景下客戶增長率93%，銷售回款率完成率100%，培訓通關率100%，薪酬滿意度從31%提升到85%，行業規模保持華南區第三。

2.體系建設能力——打造高績效人才的績效賦能體系

在ZBER企業任職人力資源VP，為了更好支撐企業經營目標的實現，全面升級人力資源管理體系，重點體現在績效、薪酬和培訓三個方面：

1. 績效考核：基于公司經營規劃搭建三維績效考核體系，實行全員績效，運用KPI（普通員

工）、平衡記分卡（管理層），設計科學的績效方案、考核指標和激勵政策，跟進績效實施情況，所提績效建議采用率95%。

2. 薪酬激勵：升級薪酬激勵體系，根據實際情況進行薪酬拆分，與各分子公司簽訂績效任務書，將原來工資包的形式轉變為基礎工資+年度績效+季度績效+月度績效，同時采取股權激勵、核算分紅、績效獎金、超額獎、提成等多樣化的激勵手段，人均銷售額提升 40%以上。

3. 搭建培訓體系：對員工培訓進行需求調研并分析調研結果，設計多層級員工培養方案，制定科學合理的培訓計劃并落地執行。對于高管推進“悅讀書”項目，每季度閱讀2-3本書并進行PPT分享。員工培訓范圍涵蓋新員工培訓、營銷、運營、供應鏈、管理技能等專項培訓，每年總計落地100場培訓。推進企業文化落地，開展形式多樣的員工主題活動，增強團隊的凝聚力，員工主動離職率10%以下。榮獲年度公司“優秀團隊”稱號。

【培訓經驗】

1．高績效團隊搭建能力——中層領導力項目，培訓300人，圓滿交付

毛司禾老師任職zber集團期間，打造高績效團隊，培訓了300人次以上的中高層管理者，聚焦企業戰略目標，構建了三維績效管理體系---目標體系、執行體系和激勵體系，讓各級管理者熟練掌握目標分解的工具、績效指標的提取及激勵機制的個性化、多元化應用。

2．人才梯隊構建能力——中層領導力項目，培訓2000人，圓滿交付

毛司禾老師在任職咨詢顧問期間，提升企業的人才梯隊建設能力，為各企業管理團隊培訓2000人次，聚焦企業戰略性人才需求，盤點人才現狀，進行數字化人才晉升機制的設計，讓各級管理者從業務需求出發，熟練掌握崗位工作分析，建立各級人才標準，并能對各級人才進行有效的數據化管理。

【理論體系】

【企業組織系統理論---戰略人力資源管理者的七項修煉】

以企業實現可持續發展為核心，為滿足企業和員工的需求，建立一套目標下沉、利益內嵌、管理自循環的組織系統。在企業的七大需求：要未來、工作量化、工作質量、員工動力、員工未來、員工能力、優秀人才，和員工的七大需求：要位置、要分工、要標準、要分錢、要當官、要幫助、要伙伴；建立一對一的鏈接關系，同時滿足這兩者的需求，就需要人力資源管理者具備七項管理技能，即目標規劃與組織架構設計能力、工作分析與崗位評估能力、績效管理能力、薪酬激勵能力、晉升機制設計能力、培訓賦能能力、精準招聘能力，這就是戰略人力資源管理的七項修煉。在這些能力的基礎上為企業導入戰略人力資源管理系統，企業就能實現業績倍增，良將如云。課程體系分為：組織診斷、目標、架構與人崗匹配、激勵、績效、與人才引進和培養幾個板塊，成功交付滿意度達到95%以上。

【授課風格】

專業性強：憑借前瞻性的人力資源管理理念、系統化的人力資源知識體系，精湛的專業技術、過硬的實操技能、成功推廣的實戰經驗，成為企業人力資源管理領域的管理教練；

實用落地：憑借十八年以上人力資源管理的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

【主講課程】

薪酬績效類：

《企業目標管理---讓業績倍增的導航系統》

《三維績效管理---讓戰略真正落地、讓績效真正有效》

《KPI績效管理---千斤重擔人人挑、人人肩上有指標》

《績效輔導與面談技巧---提升組織效能，打造核心競爭力的金鑰匙》

《薪酬體系設計與優化---激活組織活力的動力源》