轉眼2020上半年已經過去了，下半年管理工作中有個重要的內容，就是做下一年，或者是三年的全面預算，有些小伙伴，關于預算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預算已經做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預算了呀？多浪費時間呢---
今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預算和計劃的區別了！
1、全面預算是管理會計思維：指有效產出的相關性和有用性-是投入和產出的思維-簡言之買賣思維；
計劃-是完成任務要列出的清單，從小到大到是指作業層面，強調客觀性和可控性。
2、預算是結果是思維，對未來經營盤算和經營標準，不用很精準，是管理思維；
計劃是執行過程負責，按部就班執行，要求精準；
3、全面預算是對損益表，資產負債表的管理系統負責-關注結果
計劃是對崗位負責，關注每件事情執行的細節；
總結一下，更容易理解：預算：買賣思維，是結果思維，在計劃層面增加投入和產出的結果，
計劃：上班干活，干什么？怎么干？基于崗位職責，基于效率，是執行層面，作業層面。
針對全面預算，還有小伙伴諸多迷惑的問題？
2 全面預算的編制邏輯是什么？
2 預算編制的時間滯后，不能如期完成怎么辦？
2 在預算的執行中卻控制力度不夠？
2 業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”！
2 業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大；
2 做預算是向財務和上級申請費用的好時機；
2 沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；
2 業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活？
2 ……
針對系列問題，如何能夠幫助到企業管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？
《企業全面預算管理“五步法”》課程，從戰略的高度，幫助到大家，從實操的維度，預算編制得心應手，在執行層面將復雜的事情做到簡單，高效。
【課程大綱】
**單元：如何理解業財融合下的全面預算管理及其在管理中的重要地位？
案例解析業財融合新思維
1. 業財融合新思維解析
2. 業財融合新思維與財務管理的關系
3. 發票報銷說明
4. 費用說明往來賬務說明
5. 業財融合新思維理念
6. 業財融合新思維與財務管理的關系
7. 發票報銷說明
8. 費用說明
9. 往來賬務說明
10. 業財融合在管理中“兩個高標工具”應用
第二單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？
1.全面預算管理之“全面”
2.全面預算管理之：“預算”
3.全面預算管理之“管理”
4.全面預算管理PK預算
5.全面預算管理的**常用的“管理模式”解析與實踐
第三單元：“全面預算管理”從哪里來？誰來負責編制？追求的結果？
1.全面預算管理數據的“來龍去脈絡”
2.“風箏學說”與“龍骨學說”彰顯高貴
3. 全面預算管理牽頭機構與責任劃分
4. 目標呈現“十大轉變”內在機理“六大信念”轉變
第四單元：全面預算運作邏輯“五步法”及“SOP”？
1.預算編制“五步法”具體內容和邏輯
2.全面預算模型編制“五步法”
2 戰略
2 目標
2 計劃
2 預算
2 績效
2 過程監控的方法和工具
第五單元：“成本費用預算”的“四大關鍵”？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯
3.成本費用預算“四大關鍵”
2 分類預算
2 依據明確
2 目標導向
2 政策控制
2 預算編制的“七個原則”
2 全面預算“管理與控制”“五個原則”
第六單元：全面預算執行中要注意的問題？
1.預算調整要注意的問題
2.常見問題-著重關注的“七點”
全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；全面預算編制的好，起到事半功倍的作用。
