【課程背景】

全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶企業在編制預算時，即需要有專業財務人員的組織與把關，也需要企業各部門的積極參與。但在在實際的預算編制過程中，卻經常出現以下問題或現象：

l 業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用；

l “業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大

l 做預算是向財務和上級申請費用的好時機；

l 沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；

l 業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活

l 預算也按要求編制了，在執行中要如何管理和控制？

l ……

那么，如何能夠幫助到企業的中高層管理人員從對預算管理不重視、不理解、不清晰、不知道到積極的配合財務做好預算呢？

《企業全面預算管理》課程，以案例與實操演練貫穿整個課程，即有科學的預算管理理念的講授，又有手把手的教練與指導。將專業、復雜的財務知識，在培訓現場就可以轉換通俗易懂的操作方法，從而有效幫助企業管理人員提升預算管理意識，加強預算管理技能，實現公司利潤**大化。

【課程收益】

l 解析-預算、預算管理和全面預算管理概念及意義

l 熟悉-全面預算的編制原則、編制依據、預算管理流程

l 掌握-全面預算管理的編制“五大步”邏輯、技巧和方法

l 解決-全面預算管理計劃執行中難點問題

【課程設置】

1、課程對象：企業中層管理者：

2、課程時間：（1天  6小時）

【課程綱要】**單元：什么是業財融合新思維？

1、業財融合新思維理念

? 業財融合新思維

? 業財融合新思維與財務管理的關系

2、案例解析業財融合新思維

? 發票報銷說明

? 費用說明

? 往來賬務說明

第二單元：什么是全面預算管理？

1. 全面預算管理之“全面”

2. 全面預算管理之：預算“

3. 全面預算管理之“管理”

第三單元：全面預算管理的管理模式是什么？

1.  銷售為基礎的管理模式

2.  以利潤為基礎的管理模式

3.  以現金流為基礎的管理模式

4.   以成本為基礎的管理模式

第四單元：全面預算預算編制流程和框架是什么？

1.  建立預算組織

2.  確定預算原則

3.  編制預算手冊

4.  編制預算初稿

5.  審核預算方案

6.  下達預算方案

第五單元：預算模型的方法與技巧

1.預算編制模型的內涵與邏輯

2.預算的循環邏輯與構建預算的三個支點

3.預算模型設置方法與技巧及原則

4.如何構建預算框架及預算指標體系的邏輯

第六單元：預算實操的方案與技巧

1. 預算編制“五大步”

2. 預算編制“五大步”具體內容和邏輯

3.預算模板設置方法與技巧

4.預算方案審核方法與技巧

5.預算控制執行的關鍵點