【課程背景】

全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；企業在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業財務人員的組織與把關，也需要企業各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經常出現以下問題或現象：

l 高管層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？

l 預算編制的時間滯后，不能如期完成？

l 在預算的執行中卻控制力度不夠？

l 業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；

l 業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大

l 做預算是向財務和上級申請費用的好時機；

l 沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；

l 業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活

l 預算也按要求編制了，在執行中要如何管理和控制？

l ……

那么，如何能夠幫助到企業高層管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？

《企業全面預算管理“五步法”》課程，從戰略的高度，幫助到高管，預算編制得心應手，將復雜的事情做到簡單，高效，實用。

【課程收益】

l 掌握-業財融合新思維

l 掌握-全面預算管理之“全面預算管理”

l 掌握-全面預算的編制原則、編制依據、預算管理流程

l 掌握-全面預算管理的“五大步”邏輯、和關鍵環節

l 掌握-成本預算的四大關鍵

l 掌握-全面預算管理執行與績效考核掛鉤的問題

【課程設置】

1、課程對象：企業高管

2、課程時間：（1天  6小時）

【課程綱要】**單元：什么是業財融合新思維？

1、業財融合新思維理念

? 業財融合新思維

? 業財融合新思維與財務管理的關系

2、案例解析業財融合新思維

? 發票報銷說明

? 費用說明

? 往來賬務說明

第二單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？

1. 全面預算管理之“全面”

2. 全面預算管理之：“預算”

3. 全面預算管理之“管理”

4. 全面預算管理的管理模式

5. 銷售為基礎的管理模式

6. 以利潤為基礎的管理模式

7. 以現金流為基礎的管理模式

8. 以成本為基礎的管理模式

第三單元：如何運作全面預算“五步法”？

1.預算編制“五大步”具體內容和邏輯

2.預算模預算編制“五大步”

2 戰略

2 目標

2 計劃

2 預算

第四單元：什么是成本預算的四大關鍵？

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯

3.成本預算四大關鍵

2 分類預算

2 依據明確

2 目標導向

2 政策控制

第五單元：如何做好績效考核？

1.考什么-導向問題？-考核指標的設計

2.如何考-考核體系設計？-體系注意的關鍵

3.考后怎么辦？-結果運用與績效管理

第六單元：如何做好全面預算控制執行？

1. 目標執行與管控

2. 計劃執行與管控

3. 預算執行與管控

4. 善于定期開會進行運營監控

5. 追加調整顯柔性

6. 預算審計工作