課程背景
    2018年隨著原材料市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，中國人口紅利消退，制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，舉步維艱，企業(yè)為生存必須爭取更好的利潤點(diǎn)。采購降低成本，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，職業(yè)的人做專業(yè)的事，提高產(chǎn)品與企業(yè)競爭力，采購管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。打造職業(yè)采購從業(yè)者，成為管理者的重要目標(biāo)。采購從業(yè)人員嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)專，更好掌控物料與供應(yīng)商、預(yù)防規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到采購總成本最優(yōu)化，為企業(yè)謀取利益最大化，提升采購從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)制造型行業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理水平，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn)：
1.合格的采購從業(yè)者應(yīng)該具備職業(yè)素質(zhì)
2.如何通過需求和供應(yīng)關(guān)系來制定采購策略
3.如何通過成本分析來選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
4.如何高效開發(fā)、評(píng)估、考核供應(yīng)商
5.如何有效控制采購成本
6.如何高效開展采購商務(wù)談判
7.如何開展采購團(tuán)隊(duì)的績效考核
8.課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練，以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的問題和遇到的困惑為解決目標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)把脈問診，開出適合企業(yè)自身改善的良藥妙方，解決疑難雜癥。
9.課程精心準(zhǔn)備大量的采購實(shí)戰(zhàn)技法，真正使學(xué)以致用，快速掌握和運(yùn)用實(shí)用的工具到實(shí)際的工作中去，體現(xiàn)真正的培訓(xùn)價(jià)值。
10.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的享受課程帶來的樂趣和價(jià)值。
11.微咨詢效果：實(shí)戰(zhàn)案例小組演練，各組間激烈PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑。

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理等相關(guān)人員

課程大綱
第一單元 采購從業(yè)者修煉基本大法
1.“工欲善其事必先利其器”采購人員工作的大利器
1.1談判分析問題能力
1.2 PEST分析法
1.3波特五力模型分析法
1.4 SWOT分析法
1.5魚骨圖分析法
1.6談判預(yù)測(cè)與判斷能力
1.7談判團(tuán)隊(duì)的溝通與表達(dá)能力
1.8談判商務(wù)管理能力
2.采購基本業(yè)務(wù)能力
2.1產(chǎn)品熟悉能力
2.2價(jià)格/成本分析
2.3 QCT管理
2.4采購系統(tǒng)與流程管理
2.5項(xiàng)目管理
2.6庫存管理
3.采購人員的職業(yè)素養(yǎng)
3.1采購管理人員的職責(zé)與要求
3.2采購是“偉大”工作、是全能型復(fù)合人才
3.3采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑
3.4如何提升采購人員對(duì)企業(yè)的忠誠度
3.5采購人員如何”拒腐防變”，在“糖衣大炮”的潛規(guī)則中修煉采購心性
【采購工具】如何讓采購工作成為企業(yè)前進(jìn)的“助力器”
【案例分析】分享格力家電采購中心高效工作的“六把利劍”
【情景演練】演練采購工作法則

第二單元 從采購成本分析學(xué)會(huì)采購的戰(zhàn)略思維
1.如何進(jìn)行采購市場(chǎng)成本分析
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
1.3影響采購成本的主要因素
1.3.1采購成本的主要因素
1.3.2原材料成本因素
1.3.3采購過程成本因素
1.4采購成本關(guān)系分析
1.4.1采購成本與利潤關(guān)系
1.4.2采購成本與批量關(guān)系
1.4.3采購成本與質(zhì)量關(guān)系
1.4.4采購成本與提前期關(guān)系
1.4.5采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
1.4.6采購成本與總成本關(guān)系
2.如何通過市場(chǎng)供應(yīng)成本來分析采購成本
2.1供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
2.1.1確定市場(chǎng)分析主要因素
2.1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.2正確理解市場(chǎng)成本模式
2.2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競爭程度
2.2.2確定采購產(chǎn)品生命周期
2.2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
2.3通過正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來降低成本
2.3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
2.3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
2.3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素
2.3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
2.4利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
2.4.1獲取有效信息的六個(gè)階段
2.4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來制定降成本計(jì)劃
3.如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本分析
3.1公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系
3.2戰(zhàn)略采購分析方法
3.3采購成本重點(diǎn)控制方式
3.4供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購成本影響
3.5供應(yīng)鏈對(duì)采購成本策略影響
3.6工廠成本控制與價(jià)值分析
3.7從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
【采購工具】常規(guī)塑膠件、化工材料、包材、五金材料等成本分析
【案例分析】國內(nèi)某廠家的產(chǎn)品成分分析
【課間演練】常犯的十種錯(cuò)誤的成本分析

第三單元 如何培養(yǎng)采購策略的全局觀
1.采購計(jì)劃概念
2.編制采購計(jì)劃目的
3.編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計(jì)劃
3.2用料計(jì)劃
3.3庫存卡
4.采購計(jì)劃編制程序
4.1制定訂單計(jì)劃
4.2計(jì)算訂單容量
4.3評(píng)估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
5.戰(zhàn)略采購計(jì)劃
5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次
5.2采購職能戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3制定采購戰(zhàn)略計(jì)劃考慮哪些因素
5.4制定采購戰(zhàn)略制定過程有哪些
5.5采購戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些
5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定四方面
6.采購計(jì)劃如何管理
6.1物件建檔如何管理
6.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具
6.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
7.采購庫存如何管理
7.1衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
7.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
7.3安全庫存與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
7.4如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀
7.5影響安全庫存設(shè)置的因素
7.6如何判斷安全庫存的合理性
8.如何制定合理庫存管理
8.1令人沮喪的庫存管理現(xiàn)狀
8.2是否降低庫存
8.3庫存管理的重點(diǎn)是平衡
8.4時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本
8.5庫存管理最佳實(shí)踐模式
8.6如何設(shè)定管理業(yè)績考核KPI
9.采購預(yù)算的目的和意義
9.1采購預(yù)算的作用類型和編制流程
9.2財(cái)務(wù)預(yù)算
9.3業(yè)務(wù)預(yù)算
9.4決策預(yù)算
9.5采購預(yù)算的編制流程
9.6采購費(fèi)用預(yù)算編制步驟
9.7采購費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)
【采購工具】國內(nèi)企業(yè)常用的采購安全庫存方法
【案例分析】國內(nèi)某制造行業(yè)如何建立采購策略
【課間演練】如何建立采購供應(yīng)數(shù)據(jù)庫

第四單元 如何從戰(zhàn)略深度看待與供應(yīng)商合作是雙贏結(jié)果
1.供應(yīng)商如何實(shí)施分級(jí)管理
2.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟
2.1供應(yīng)商認(rèn)證三大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
3.供應(yīng)商開發(fā)八個(gè)實(shí)施步驟
3.1建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道
3.2如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
3.3如何通過市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析確定報(bào)價(jià)
3.4樣品驗(yàn)證和小批量流程試制
3.5如何確保供應(yīng)商供應(yīng)量產(chǎn)穩(wěn)定
3.6如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何通過供應(yīng)商績效考核達(dá)到成本控制目的
5.如何通過商務(wù)談判獲得較好的合作關(guān)系
5.1制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標(biāo)
第二步：雙方立場(chǎng)和可能利益
第三步：雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么
第六步：談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
5.2實(shí)施有效談判的基本步驟
5.3采購談判實(shí)戰(zhàn)“降龍十九掌”
【采購工具】供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核、管理的七大手法
【案例分析】某國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)十大法則
【課間演練】如何建立優(yōu)秀的供應(yīng)商體系

第五單元 如何量化考核目標(biāo)，提升采購執(zhí)行力
1.采購績效管理的意義與目的
PDCA模式在績效中的運(yùn)用
2.績效評(píng)估方案中的角色分工和職責(zé)定位
2.1采購績效要求和實(shí)施條件
2.2如何科學(xué)制定和高效實(shí)施方案
3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1采購績效指標(biāo)如何設(shè)定
3.2采購計(jì)劃的執(zhí)行與變動(dòng)管理如何考評(píng)
4.績效評(píng)估常見誤區(qū)分析
5.績效改善方法
5.1定期分析績效不善原因和改善措施
5.2綜合整體采購招標(biāo)方案的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)地方
【采購工具】平衡積分卡在績效考核中的運(yùn)用
【案例分析】2018年如何從中國制造到中國創(chuàng)造經(jīng)典案例分析
【課間演練】如何建立供應(yīng)考核目標(biāo)

第六單元 從戰(zhàn)略眼光看待采購職業(yè)能力
1.如何具備采購責(zé)任感和職業(yè)高度
2.如何學(xué)習(xí)采購戰(zhàn)略思維模式
3.如何與橫向部門有效溝通
4.如何認(rèn)識(shí)采購工作效率的最大提升和成本最大化
5.如何學(xué)會(huì)在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)
【采購管理方法】思維導(dǎo)圖在采購管理中的運(yùn)用
【案例分析】從華為對(duì)于采購人員的要求來看采購的職業(yè)發(fā)展
【課間演練】如何建立關(guān)鍵材料的市場(chǎng)分析體系